L’information a circulé dans Mamoudzou tout l’après-midi de mercredi, amenant les rédactions de la presse locale à creuser tous azimuts dans les coulisses afin d’essayer de comprendre en profondeur les tenants et les aboutissants de cette rocambolesque affaire.

Il est vrai qu’en dehors du cercle restreint de l’entrepreneuriat dans l’île, le « commun des mortels » n’a pas vu arriver ce débarquement. Par conséquent, la stupeur du public est naturellement de mise.

L’excuse officielle avancée pour justifier la fin du mandat confié à Yasmine Nidhoir par les adhérents du MEDEF Mayotte serait la suivante : « Elle n’aurait pas été en mesure de remplir la mission qui lui avait été confiée, à savoir multiplier les adhésions, après la grande défection d’un grand nombre d’entreprises à la suite du départ forcé et très médiatisé de Fahardine Mohamed, ancien président du MEDEF Mayotte, et de son bureau. »

Ceux qui ont suivi ce feuilleton — qui continue d’ailleurs à courir dans les dossiers du tribunal administratif de Mayotte — se rappellent que le malaise était beaucoup plus profond que ne l’avaient estimé les instances nationales du patronat et qu’un téléguidage parisien ne suffisait pas à reprendre la main.

Le schisme perdure depuis et s’est soldé par la résurrection du Groupement patronal de Mayotte (GPM), qui n’a cessé, lui, d’engranger de nouveaux adhérents. Il est vrai que de ce côté, sans doute en raison de la force de la claque reçue en janvier 2026, cette renaissance donne lieu à une toute autre vitalité.

Les mélanges de genres ne font pas toujours bon ménage

Renseignements pris auprès de différents milieux liés au MEDEF, qu’ils soient locaux, régionaux ou nationaux, la situation — tout en prêtant parfois à sourire — n’est guère simple.

« Un mois après son installation, plus personne n’a eu de ses nouvelles. Elle a travaillé en vase clos, juste avec son secrétaire général et son trésorier. Rien n’a depuis filtré de ses actions. De ce qu’on voit sur les réseaux sociaux, elle essaie de trouver une parade pour se victimiser, alors qu’elle n’a fait que donner elle-même le bâton pour se faire battre », confie à Flash Infos un éminent chef d’entreprise mahorais, membre actif et traditionnel de ce syndicat patronal.

Le péché majeur qui aurait valu à Yasmine Nidhoir sa destitution actuelle serait un courriel datant de février 2026, soit à peine un mois après sa prise de fonctions, par lequel elle aurait demandé au secrétaire national du MEDEF, à Paris, l’exclusion de la quasi-totalité du socle du MEDEF Mayotte.

Une liste relativement longue de personnes et d’organismes qui a fini par fuiter il y a quelques jours, provoquant une vive colère chez les personnes concernées.

Ce courriel aurait été considéré comme un « casus belli » — une raison de faire la guerre — par l’ensemble des acteurs et organismes y figurant.

« Elle n’avait qu’une mission simple : booster le nombre de nos adhérents et préparer les élections de renouvellement du bureau avant que l’année en cours ne s’écoule », martèle notre source, qui considère que Yasmine Nidhoir a échoué.

Le malaise né de cette situation est si délicat que personne ne souhaite donner son avis à visage découvert.

Pour faire simple, « ce n’est pas complètement le chaos, mais c’est presque cela, tant les égos sont multiples et prédominants. Chacun s’estimant trahi par l’autre sur la base de sordides intérêts personnels, avoués ou supposables », indique une éminence du MEDEF national que Flash Infos a réussi à joindre par téléphone.

« C’est difficile pour nous de nous prononcer dans cette affaire », ajoute-t-elle.

Derrière la présidente débarquée, trois personnages auraient orchestré la chute de l’ancien bureau du MEDEF Mayotte, que conduisaient Fahardine Mohamed et Carla Baltus.

L’un se targuerait encore d’avoir l’écoute des instances nationales, l’autre se verrait bien placé à la tête de la Chambre de commerce et d’industrie de Mayotte (CCIM), tandis que le troisième voudrait coûte que coûte siéger au tribunal de commerce de Mayotte, « dans l’objectif de repérer les entreprises en faillite afin qu’il puisse les racheter à très faible coût ».

Évidemment, faute d’éléments de preuve suffisamment consistants, la rédaction de Flash Infos ne peut certifier cette affirmation.

En perspective, le renouvellement de l’Assemblée de Mayotte en 2028

D’autres sources avancent également d’autres éléments. Il y aurait notamment le mécontentement de certains acteurs locaux à qui l’on avait promis des postes importants dans la composition du futur bureau du MEDEF Mayotte. Des promesses qui ne seraient plus à l’ordre du jour alors que la tenue des prochaines élections se rapproche à grands pas.

Beaucoup plus terre à terre, il y aurait également des ambitions politiques chez certains. Notamment chez l’un d’entre eux qui aurait découvert récemment que Yasmine Nidhoir était très proche de certains courants qui lui sont opposés.

Une découverte tellement intolérable à ses yeux qu’il aurait fini par contribuer au naufrage de celle dont il avait pourtant adoubé la désignation en début d’année.

« Oufff, mes aïeux ! Quel capharnaüm ! Même le Christ aurait du mal à se retrouver dans ce méli-mélo. Quand je pense que l’on comptait sur cet aéropage pour défendre notre survie auprès du Premier ministre Sébastien Lecornu, qui arrive à Mayotte mercredi prochain… Je crois que c’est raté », a commenté un petit entrepreneur attablé au restaurant Le 5/5, hier à 12 heures.

Une chose est certaine : les Mahorais ont de sérieux soucis à se faire pour leur avenir économique immédiat. Entre un Département-Région livré à lui-même dans une navigation à vue, des chambres consulaires non fonctionnelles et des syndicats patronaux en déliquescence, la reconstruction post-Chido a vraiment du plomb dans l’aile.

La liste des têtes à faire tomber présentée par Yasmine Nidhoir est réelle : Flash Infos a réussi à se la procurer.

La présence de certains noms et organismes pose question. À moins d’être dans la sphère politique, leur pertinence est assez difficile à démontrer.

Il est donc difficile de dissocier cette affaire de la conjoncture politique du moment, qui se profile à l’horizon avec, comme point d’orgue, le renouvellement des élus de l’Assemblée de Mayotte.

Le réseau Guid’Asso, mis en place par la Délégation régionale académique à la jeunesse, à l’engagement et aux sports (DRAJES), permet également d’accompagner les associations dans leur fonctionnement et la formation des bénévoles et des dirigeants associatifs. « On accompagne les associations dans le bénévolat, mais aussi en tant que dirigeant associatif », précise Florence Massoullier.

D’autres dispositifs interviennent à différents moments de la vie d’un projet. Faniya Lab accompagne les porteurs « depuis l’idée jusqu’à la création, le développement ». L’atelier Made in économie sociale et solidaire (ESS), financé notamment par l’Agence régionale de santé (ARS) et le service de la politique de la ville, intervient sur la mise en œuvre des projets, sur orientation.

Le dispositif Cap Essentiel a, lui, été créé dans les conséquences du cyclone Chido, avec le soutien de la Fondation de France. « Le dispositif Cap Essentiel est né des conséquences de Chido », explique Florence Massoullier. Il propose un accompagnement individuel sur six mois, renouvelable, ainsi que des temps collectifs organisés chaque mois.

Financement, formation et coopération au cœur des enjeux

La question du financement reste centrale. So’Défi, dispositif de financement solidaire de la CRESS, intervient notamment dans l’instruction des dossiers et constitue une porte d’entrée vers le microcrédit. La CRESS travaille également sur l’accompagnement des structures vers les financements européens et sur l’ingénierie de projet.

Pour Florence Massoullier, l’enjeu est aussi de « créer un maillage, accompagner et orienter ». Cela passe par la structuration des projets, mais aussi par l’orientation vers les dispositifs adaptés, notamment pour la création d’une association ou le développement d’une activité.

La formation des jeunes constitue un autre axe de travail. L’Institut CRESS Mayotte, basé à Combani, accompagne des étudiants dans des formations allant du bachelor aux masters. « On est vraiment sur des enjeux de délai de paiement », mais aussi sur la nécessité de « pouvoir offrir des perspectives sur le territoire et renforcer, accompagner dans le développement », résume Florence Massoullier.

La CRESS souhaite également développer les liens avec les territoires voisins, notamment Madagascar et le Kenya. « Construire des ponts avec le Kenya, avec Madagascar », fait partie des perspectives évoquées pour permettre aux jeunes de se former tout en ouvrant de nouvelles possibilités professionnelles dans la région.

La commande publique est enfin identifiée comme un levier de développement. La CRESS souhaite que les clauses d’insertion soient davantage utilisées dans les marchés et que les achats responsables soient développés « faire en sorte que les clauses d’insertion soient utilisées dans l’ensemble des marchés », souligne Florence Massoullier.

À travers le Mois de l’économie sociale et solidaire, organisé chaque année, la CRESS entend poursuivre son travail de sensibilisation. La Chambre prépare également une conférence régionale de l’économie sociale et solidaire, organisée tous les deux ans par l’État et la Région, afin de dresser un état des lieux et de définir les axes de travail pour les prochaines années. « On est entouré d’économie sociale et solidaire », estime Florence Massoullier, qui souhaite « braquer un coup de projecteur » sur les structures du secteur et leur contribution au territoire.

L’enquête qui reste le principal instrument de mesure de la pauvreté monétaire et des inégalités de consommation aux Comores exclut en revanche  les ménages collectifs (internats, casernes, établissements de santé). Sur le logement, l’analyse des données révèle une tension structurelle du logement, voire une crise d’accessibilité réelle. « La hausse réelle de +49,8 % du loyer sur quatre ans, dans un secteur où l’IPC sectoriel a lui même progressé de +31,8 %, appelle à des politiques d’urgence dont une régularisation du marché locatif, incitation à la construction et un accès au crédit immobilier« , alerte l’institut national des statistiques qui ajoute que le loyer maison reste le premier poste de dépenses en volume, avec 151,9 milliards FC nominaux en 2024.

Après application du déflateur logement (1,318), les dépenses réelles s’établissent à environ 115,3 milliards de francs, soit près de 233 millions d’euros. Une hausse qui démontre que les ménages consacrent en 2024 environ 50 % de plus de ressources réelles au logement qu’en 2020, ce qui traduit une tension structurelle majeure sur le marché locatif comorien. Les causes identifiées sont entre autres la croissance démographique et l’urbanisation qui conduisent au dépassement de l’offre.

Consommation en hausse de riz

La facture d’électricité, enregistre toutefois une baisse réelle de -7,5 %. Les dépenses nominales (sans les effets de l’inflation) n’ont progressé que de +21,9 %, bien en dessous de l’inflation du secteur (+31,8 %).  » Le bois de chauffe ramassé dont les dépenses s’élèvent à 7,5 milliards de francs en termes réels témoigne de la persistance des énergies traditionnelles« , poursuivent les enquêteurs qui ont constaté un remplacement partiel du pétrole lampant probablement par l’électricité. Quant à alimentation, les produits présentent des évolutions contrastées.

Les produits de pêche et le riz progressent en volume, tandis que plusieurs aliments de base reculent. Selon les mêmes données disponibles, le riz ordinaire a connu une augmentation nominale de 68%, qui s’explique par une hausse de la consommation accrue de ce produit de première nécessité, en dépit des perturbations mondiales. Ce tableau est complété par la volaille, les ails de poulet et le poisson bonite (Pwere) dont la tendance de la consommation va crescendo pour ce poisson très présent dans les eaux comoriennes. La banane fraîche, pourtant aliment de base dans l’alimentation comorienne a connu une baisse de 16% en volume.

La tendance s’est poursuivie avec la viande du bœuf fraiche et le manioc.  » La viande bovine fraîche recule en volume, ce qui peut refléter des contraintes sur l’élevage local ou un arbitrage des ménages vers des protéines moins chères. La direction contraire de ces évolutions peut s’expliquer soit par des substitutions au sein du panier alimentaire, soit par des contraintes d’approvisionnement spécifiques à chaque produit. Ces signaux appellent à une analyse nutritionnelle complémentaire« , recommande l’enquête qui a noté dans le même temps une stabilité dans l’habillement.

Les données collectées montrent que les habits acquis lors des fêtes affichent une hausse nominale de +34,9 %, mais l’inflation sectorielle élevée de l’habillement et des chaussures absorbe presque entièrement cette progression. La hausse réelle n’est que de +1,2 %, indiquant une quasi-stabilité des volumes d’habits festifs achetés alors que le secteur de l’habillement a subi une forte inflation (parmi les plus élevées après les meubles), ce qui peut peser sur l’accès aux vêtements pour les ménages modestes.

Recul de la pauvreté

L’étude de l’Inseed, a suggéré des propositions après ses constats sur les conditions de vie des ménages. « Les baisses réelles de la banane, du poisson thon rouge, de la viande bœuf et du manioc doivent alerter les autorités. Des programmes de soutien à la pêche artisanale, à l’agriculture vivrière et à l’élevage local permettraient de stabiliser l’offre et de contenir l’inflation alimentaire« , suggère l’Inseed.

L’enquête a aussi permis de mesurer la place des télécommunications dans la vie des ménages comoriens. « La recharge des téléphones mobiles constitue le résultat le plus surprenant de cette analyse. La faible inflation du secteur de la communication, près de 9,7 % sur quatre ans, révèle une hausse réelle de +57,6 %« , note le rapport déduisant une consommation significative de services de téléphonie mobile en volume, indépendamment de l’effet prix. « Ce phénomène reflète une transition numérique profonde et une démocratisation de l’accès aux services mobiles dont internet, transfert d’argent, applications« , lit-on dans la synthèse du rapport qui révèle une baisse de 5.2 points du taux de la pauvreté entre 2020 et 2024.

Cette régression, préconise l’Inseed, doit être contextualisée car une partie est imputable à un effet de base, puisqu’en 2020, le taux était gonflé par la contraction économique liée au covid. Au niveau des îles, le rapport relève des fortes disparités, avec un taux de pauvreté qui a bondi de 41.8% à 57% en l’espace de 4 ans pour Moheli, devenant ainsi l’île la plus pauvre de l’archipel. « Cette dégradation rapide et inexpliquée appelle à  un diagnostic approfondi comme les chocs climatiques, l’exode rural et la faiblesse du tissu économique local« , explique l’institut des statistiques qui a constaté dans ses investigations une baisse de l’impact  des transferts de fonds de la diaspora sur le taux de pauvreté.  Cette évolution peut refléter une diversification des sources de revenus internes ou une baisse relative des montants reçus, conclut l’enquête.

Peu importe cette opinion, librement exprimée par la vox populi : les dirigeants du nouvel Établissement public du port de commerce de Mayotte (EPPCM) affichent un optimisme certain quant à leur ambition et leur capacité à rassurer les usagers du port de Longoni — et, par extension, l’ensemble de la population de l’île — sur une transition en douceur avec la MCG.

Cette conférence de presse faisait suite à une réunion du conseil d’administration de l’EPPCM, la troisième depuis sa création, et visait « à rendre publiques les principales décisions adoptées par ce CA et les dernières étapes de la mise en œuvre opérationnelle du nouvel établissement public », pouvait-on lire dans l’invitation officielle adressée à la presse locale.

Il était également précisé dans ce carton d’invitation qu’il allait être question de la « présentation des ambitions portées par le Département-Région de Mayotte et l’EPPCM pour assurer la continuité du service portuaire, renforcer la permanence pour en faire un véritable levier de désenclavement, de développement économique et de maîtrise des coûts pour Mayotte ».

Co-présidée par sa présidente et sa vice-présidente, Mmes Zamimou Ahamadi et Mariame Saïd Kalam — respectivement vice-présidente du Département chargée des finances et des affaires européennes et conseillère de Sada-Chirongui —, cette conférence de presse a été l’occasion pour les deux élues « d’affirmer leur soutien total à l’établissement nouvellement créé pour succéder à la MCG et leur choix de respecter la décision de justice actant la fin prématurée de la DSP, qui aurait dû se terminer fin 2027 ».

Pour Mariame Saïd Kalam, qui s’est adressée aux médias en ouverture de cette conférence de presse, l’Assemblée de Mayotte a fait le choix de délibérer et de prendre la décision de créer l’EPIC en premier lieu, une action qui lui permet, à elle et à sa présidente, de saisir l’opportunité offerte d’être au service des Mahorais. Une manière pour l’élue départementale de cadrer les échanges à venir avec les journalistes des trois médias présents lors de cette rencontre.

Un budget remboursable de 4 millions d’euros va permettre à l’EPPCM d’entrer en fonction et d’assurer ses missions jusqu’à la fin de l’année

Étaient présents aux côtés des deux dirigeantes Henri Dupuis, qui officie désormais aux commandes de l’EPPCM, la comptable en chef, ainsi que Hakim Madi, directeur des ports de Mayotte au Département-Région, qui a accompagné la création du nouvel organisme.

Zamimou Ahamadi a précisé que la réunion du CA de ce mercredi 19 août 2026 avait porté sur la validation des tarifs des services qui seront dispensés au port de Longoni et sur le vote du budget de fonctionnement pour terminer l’année en cours.

Des tarifs validés à l’unanimité des membres du CA, selon Zamimou Ahamadi, qui a décrit le processus administratif et juridique contraignant encadrant cette procédure. On se rappelle que le non-respect de ladite procédure était l’un des motifs avancés récemment par l’Assemblée de Mayotte et le tribunal administratif, décision confirmée par la cour d’appel de Bordeaux et le Conseil d’État, pour mettre fin à la DSP accordée à la MCG.

« Nous avons tenu compte des différentes observations émises par la commission financière du 29 juillet dernier et de celles émises par le Conseil portuaire relatives aux différentes charges de fonctionnement du port. C’est sur la base de toutes ces discussions que nous avons révisé les prix, globalement à la baisse, et obtenu leur validation à l’unanimité des membres du CA ce matin », a précisé la présidente de l’EPPCM.

Il s’agit de la grille tarifaire publiée le 4 août, dans le respect de la procédure qui impose un délai de quinze jours avant toute réaction. Sans cette grille, le port aurait été dans l’impossibilité de facturer ses services.

Un budget remboursable de 4 millions d’euros, avancé par le Département-Région, va permettre à l’EPPCM d’assurer ses différentes missions jusqu’à la fin de l’année 2026.

Des discussions se poursuivraient avec Mayotte Channel Gateway pour la récupération de gros engins indispensables à la poursuite des activités portuaires. Une différence d’interprétation des textes serait actuellement à l’origine de la non-rétrocession de ces engins au Département-Région.

Au risque de se répéter, celui-ci assure à nouveau être en mesure de prendre le relais de la MCG dès le 1er septembre prochain.

« Cette différence de lecture nous oblige à considérer chaque détail pour nous assurer du bon fonctionnement du port et à réfléchir à plusieurs scénarios pour dégager des solutions pérennes », a poursuivi Zamimou Ahamadi.

De son côté, Mariame Saïd Kalam a insisté sur le fait que la MCG restait un partenaire de travail pour les services du Département et que le dialogue se poursuivait avec elle afin d’assurer le fonctionnement du port de Longoni.