Des clubs pour animer, interagir, débattre et dialoguer autour de sujets et de secteurs d’activité divers et variés. Le Groupement Patronal de Mayotte poursuit sa structuration et son implantation dans le tissu économique du territoire.
Le Groupement Patronal de Mayotte (GPM) poursuit sa structuration. Hier matin, mardi 16 juin 2026, il avait convié ses adhérents à une réunion stratégique destinée à repenser, renforcer et dynamiser les différents clubs développés en son sein, dans l’optique d’une organisation plus efficace, collaborative et impactante.
Ces clubs, qui constituent le cœur du nouveau dispositif opérationnel du groupement à l’échelle de tout le territoire, se veulent désormais plus actifs, plus visibles et plus influents, au service de l’ensemble des adhérents du GPM et, plus globalement, de Mayotte.
Animée par Fahardine Mohamed, président du GPM, cette réunion a regroupé, dans les locaux de la structure patronale, une quinzaine d’entrepreneurs adhérents, dont certains sont intervenus à distance par visioconférence. Au programme figuraient plusieurs thématiques : l’identification de référents clairs et engagés, la construction de plans d’action concrets et leur suivi, l’organisation de réunions d’échanges régulières, la mise en place d’événements fédérateurs et impactants, le travail collectif sur des dossiers clés ainsi que les moyens de renforcer l’action du GPM afin d’obtenir davantage d’influence et de résultats.
Fahardine Mohamed s’est félicité de la mise en place de ces clubs constitués autour de différentes thématiques et secteurs d’activité.
« Ce qui est bien, c’est que leurs membres partagent ensemble des connaissances dans les domaines qui les animent et au sein desquels ils sont des acteurs très impliqués. Ils vivent au quotidien les difficultés évoquées et partagent des visions communes sur la manière de les résoudre », a-t-il déclaré aux journalistes ayant assisté à ces échanges.
Les débats ont notamment porté sur des secteurs d’activité variés tels que le port de Longoni, le bâtiment, le commerce ou encore la coopération économique dans le canal du Mozambique. Ces échanges ont été enrichis par de fortes contributions individuelles et des expériences concrètes. Ils ont également permis à certains adhérents du GPM d’adopter, pour la première fois, des positions clairement exprimées sur certains sujets grâce à une interaction plus vivante et à l’identification de projets coconstruits autour des valeurs portées par le groupement.
« La rencontre de ce matin est de loin l’une des plus enrichissantes que nous ayons vécues, notamment si l’on se réfère au vaste thème de la coopération régionale, qui a été abordé par trois participants à l’AfricAward de Nairobi », a souligné l’une des participantes.
« Le président du GPM ne peut, à lui seul, répondre à toutes les attentes des adhérents ou du public. Il est donc important que d’autres experts puissent intervenir et animer des réunions ainsi que des échanges avec l’ensemble des acteurs qui travaillent déjà, ou sont appelés à travailler, avec l’étranger. À charge pour ces adhérents de faire remonter les résultats de leurs travaux auprès des référents officiels ou du conseil d’administration, en particulier sur des thématiques qui méritent d’être vulgarisées auprès des médias », fait remarquer une cheffe d’entreprise très engagée dans le secteur du tourisme dans le nord de Mayotte.
De l’avis de ses propres adhérents, le GPM gagne progressivement du terrain dans le paysage économique du territoire et s’impose comme un interlocuteur fiable auprès de certaines institutions qui se montraient, au départ, plutôt réservées quant à sa redynamisation.
Journaliste politique & économique
