Dzaoudzi-Labattoir : Freddy Novou précise sa méthode de gouvernance

Son élection spectaculaire dimanche soir continue de faire parler, notamment au sein de sa propre formation politique. Un contexte qui pousse Freddy Novou à ironiser sur les critiques acerbes d’anciens élus du Mouvement pour le Développement de Mayotte (MDM) de la commune et à y répondre.

« Ces personnes se disent faire partie des nôtres alors qu’elles ont été absentes durant toute la campagne et ont rejoint nos adversaires. Pour légitimer cette situation, elles s’autorisent à critiquer l’alliance que j’ai négociée avec Saïd Omar Oili dans l’intérêt de notre formation. Elles oublient qu’elles ont été les premières à se rapprocher du Président du NEMA, y compris en 2018, lorsqu’elles ont cherché à briguer la place de conseiller général. Je constate simplement qu’elles nous considèrent aujourd’hui comme un concurrent », explique-t-il.

Sans attendre son investiture prochaine en tant que nouveau maire de Dzaoudzi-Labattoir, Freddy Novou détaille la méthode qu’il entend appliquer dans la gouvernance de cette ville de 20 000 habitants (selon le dernier recensement de la population réalisé en 2025 par l’INSEE), qu’il va désormais administrer. Vainqueur de Mikidache Houmadi au terme du deuxième tour des élections municipales d’avant-hier, dimanche 22 mars 2026, il n’a pas caché son intention d’insuffler une dynamique nouvelle pour relancer Dzaoudzi-Labattoir.

« Je souhaite une gouvernance participative, qui tiendra compte de l’opinion des habitants, notamment pour les grands projets à mettre en place. C’est une méthode que j’ai pu tester durant la campagne électorale, en sillonnant les différents quartiers de la ville et en rencontrant les habitants pour recueillir leurs doléances », explique le maire nouvellement élu.

Autant que possible, il souhaite transformer radicalement le fonctionnement des services municipaux pour mieux servir la population. En premier lieu, il entend faire d’une mairie un service ouvert à tous. Les associations subventionnées par la commune se verront proposer des contrats d’objectifs basés sur des projets présentés et validés par la municipalité. « L’idée est de ne plus accorder de subventions sans contrôler leur usage. Les Labattoiriens ont le droit de savoir à quoi ces financements ont servi et quels résultats ils ont produits », souligne le nouveau premier magistrat, qui projette également de créer une maison des initiatives pour accompagner et encadrer tous les porteurs de projets.

Lucide, il précise que la ville emploie actuellement 300 agents et qu’elle ne pourra pas recruter tous les jeunes sans emploi. Il estime que favoriser l’émergence de nouvelles activités contribuera à réduire le chômage à Dzaoudzi-Labattoir, lutter contre l’oisiveté et diminuer la délinquance juvénile. « Lorsque des jeunes se retrouvent sans occupation, ils sont enclins à faire des bêtises et tôt ou tard cela dérape. C’est ce qu’il faut absolument éviter », affirme Freddy Novou, qui souhaite également réconcilier les habitants et instaurer un dialogue constructif pour dépasser les divergences et créer des synergies pour reconstruire Dzaoudzi-Labattoir.

« Pour que nos jeunes ne soient plus livrés à eux-mêmes, il faut canaliser leur énergie en réhabilitant les équipements sportifs détruits par le cyclone Chido, mais aussi ceux laissés à l’abandon depuis longtemps. Pratiquement rien ne fonctionne, et ça fait vraiment mal au cœur », ajoute-t-il. Il s’étonne que ce constat survienne alors qu’un contrat de relance de transition écologique de 250 millions d’euros — soit la moitié du budget annuel du département de Mayotte —, signé entre l’État et la communauté de communes de Petite-Terre (qui représente 4 % de la superficie de l’archipel), court jusqu’en 2027 et n’a encore jamais été utilisé. Ce contrat porte sur des actions déjà définies qu’il reste à mettre en œuvre.

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