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Le marché couvert Boura Mouta de Tsararano abrite désormais l’hôtel de police municipale

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Ce mardi 18 mai, le maire de Dembéni, Moudjibou Saidi, et le préfet de Mayotte, Jean-François Colombet, ont inauguré l’hôtel de police municipale dans l’enceinte du marché couvert Boura Mouta, situé à Tsararano. Une cérémonie qui s’est soldée par la signature du pacte de sécurité entre la commune et l’État dont l’objectif consiste à renforcer les moyens humains et matériels.

Face à la porte blindée de l’armurerie, le chef de la police municipale, Said Soule, tourne délicatement la clé dans la serrure. Un déclic et s’ouvre alors la caverne d’Ali Baba du nouveau lieu de travail dédié aux forces de l’ordre de la commune de Dembéni. « Chaque agent a son petit casier », précise-t-il au préfet, Jean-François Colombet, présent pour l’inauguration du bâtiment cinq étoiles situé à Tsararano. Avant de sortir une arme de poing et de la tendre au locataire de la Case Rocher. « Fermez les yeux », murmure celui-là à l’égard du Père Bienvenue et du Grand Cadi, en s’emparant du calibre. Une seconde plus tard, le voilà qui se retrouve avec celui du lieutenant-colonel de la gendarmerie, Bruno Fhima, un dans chaque main, à comparer le poids des deux modèles… C’était l’anecdote Far West de ce mardi 18 mai !

Retour en arrière, quelques minutes plus tôt lors de la cérémonie officielle pour le nouvel hôtel de la police municipale de Dembéni, donc. Symbole d’une « promesse de campagne qui voit le jour » aux yeux de Moudjibou Saidi, le maire de la ville, pour qui « les questions de sécurité sont l’une de nos priorités ». Devant le contingent de policiers municipaux, le premier magistrat rappelle les investissements consentis par la municipalité afin de pouvoir exercer leur mission 24 heures sur 24, sept jours sur sept. En ligne de mire : la sécurisation et l’équipement des locaux, dans une aile du marché couvert Boura Mouta, pour la somme de 876.000 euros.

 

Cinq agents supplémentaires d’ici la fin de l’année

 

Organisé au début du mois d’avril, ce déménagement complète surtout la signature du pacte de sécurité, intervenue peu après les prises de parole de la matinée dans la salle de formation flambant neuve. « Que pourrait faire l’État, seul, s’il n’avait pas à ses côtés des élus engagés et des associations attentives ? », s’interroge le délégué du gouvernement pour défendre la nécessité de ce « travail partenarial » et de ces « initiatives de médiation ». Selon lui, si « la délinquance ne s’arrête jamais, nous pouvons y être confrontés de jour comme de nuit », « les rencontres intervillages permettent de montrer que les voisins ont les mêmes problèmes et qualités ».

Ainsi, à travers cette collaboration avec la préfecture, la collectivité s’engage à porter son effectif de 16 à 21 agents d’ici la fin de l’année. En retour ? « Nous avons obtenu une dotation de 65.000 euros pour équiper les policiers », se réjouit Jean-François Colombet. Mais le lot de bonnes nouvelles ne s’arrête pas là. « Nous allons concourir à tous les travaux que vous avez en projet, qui visent à garantir et à améliorer la sécurité des habitants. » Exemples avec l’installation d’une vingtaine de caméras de vidéoprotection sur « des endroits stratégiques » et le branchement de l’éclairage public sur « les zones les plus criminogènes ».

 

Le maire et le préfet, main dans la main

 

Que ce soit dans le discours du maire ou du préfet, que le premier qualifie de « parrain de la commune », la ligne directrice ne change pas d’un iota. « Nous faisons front uni », assure le représentant de l’État dans le 101ème département. « Rien n’est pire que de parler sans rien faire. En inaugurant ces bureaux, nous allons poser un jalon pour nous mobiliser tous ensemble et regagner de la fraternité. » Portée par « l’une des polices les plus efficaces de Mayotte » selon l’état-major de la gendarmerie, Dembéni montre la voie de la tolérance zéro. Même s’il lui reste encore quelques points à peaufiner, comme la formation au tir et la mise en place d’une communication digne de ce nom avec les forces de l’ordre. Qui en coulisse ne cachent pas leur envie ou plutôt leur admiration face à ces conditions de travail.

 

Quelques heures plus tard, c’était au tour de Chirongui de signer le pacte de sécurité

 

marche-couvert-boura-mouta-tsararano-hotel-police-municipaleAprès l’inauguration de l’hôtel de police municipale de Tsararano et la signature du pacte de sécurité avec la ville de Dembéni, le préfet a filé tout droit vers Chirongui pour parapher la même convention avec la municipalité de la commune, « qui va permettre à [vos] efforts de se conjuguer à ceux de l’État ».

De son côté, le capitaine de la police municipale, Cédric Maleysson, a rappelé que cette griffe en bas de page marque un pacte fort mais aussi un travail « main dans la main » des deux acteurs afin de lutter contre l’insécurité et la violence sur le territoire mahorais. « Le pacte de sécurité se traduit concrètement sur le terrain par plus de présence, plus d’effectifs, de plus grandes plages horaires et un armement des forces de police municipale. »

Décentralisation des services de Pôle emploi à Bandrélé pour une meilleure insertion professionnelle

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Le maire de Bandrélé et son équipe étaient en visite ce mardi matin dans les locaux de l’agence Pôle emploi de Mamoudzou, où ils ont pu découvrir les différents services de la structure. Une étape importante dans le projet de partenariat qui se dessine entre la ville et l’établissement public. Les deux partis signeront une convention au mois de juin en faveur de l’insertion professionnelle.

Drôle de public ce mardi matin dans les locaux de l’agence Pôle emploi de Mamoudzou. En effet, le maire de Bandrélé Ali Moussa Moussa Ben et son équipe font le tour des différents services du site… « Ils viennent visiter parce que je souhaite qu’ils voient ce que nous faisons afin qu’ils réalisent l’importance de l’institution à Mayotte », résume Salim Farssi, le directeur de l’établissement dans la ville chef-lieu. Et pour cause ! Le centre communal d’action sociale de Bandrélé doit lui dénicher un pied à terre dans le cadre de la convention qui sera signée au mois de juin entre les deux partis. « Nous n’avons pas énormément de structures sur le territoire. Aujourd’hui, l’idée est de rencontrer la commune pour demander un certain nombre d’éléments que le CCAS pourrait nous mettre à disposition », continue le responsable.

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La raison de ces discussions ? Le souhait de Salim Farssi de décentraliser certains services. À commencer par le transfert de certains agents vers le Sud de l’île dans le but de proposer une meilleure proximité aux habitants de la ville. « Ils vont partager le local en question avec la Mission locale qui y est déjà installée. L’objectif est de faciliter l’intervention de Pôle emploi », indique Hadya Sidi, la responsable de la maison d’insertion du CCAS de Bandrélé. Et au maire d’ajouter : « Les jeunes demandent à être formés, mais à l’issue de cette formation, ils ont besoin d’être insérés professionnellement. Travailler avec Pôle emploi nous emmène vers cette direction. » Dans une commune où 54% des personnes ont moins de 25 ans, cette mesure est effectivement indispensable.

 

Une meilleure prise en charge

 

À Mayotte, il n’existe que deux agences Pôle emploi : la première à Mamoudzou et la seconde à Dzoumogné. Sans oublier une petite antenne à Chirongui. Une situation qui incite les demandeurs d’emploi à parcourir des kilomètres et à payer un trajet onéreux pour compléter leurs démarches. « Ils doivent rédiger leurs outils de recherche d’emploi ou réaliser leur actualisations mensuelles. Tout cela [leur] fait l’objet de plusieurs déplacements vers Mamoudzou et cette convention va nous aider à les maintenir sur leurs localités », se félicite le directeur de l’agence de Mamoudzou. En contrepartie, le CCAS de Bandrélé doit assurer un rôle d’intermédiaire. « Souvent, les jeunes entament des démarches puis disparaissent. Nous les connaissons et nous pouvons facilement les approcher pour les faire revenir à Pôle emploi », souligne Hadya Sidi.

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Salim Farssi espère faire de ce partenariat un exemple pour les autres collectivités. À ses yeux, la proximité est un élément clé pour favoriser l’insertion professionnelle. Il souhaite travailler avec différentes communes ou intercommunalités afin que Pôle emploi soit présent sur l’ensemble de l’île. Et le travail de fond commence à payer, puisque certaines collaborations existent déjà, notamment avec les communes de Tsingoni et Labattoir, qui ont mis à disposition de Pôle emploi des « Maisons France service ». Des agents y sont présents pour assurer le même service qu’en agence. « Tous ces partenariats se multiplient dans l’attente de construire de nouveaux locaux qui nous sont propres », salive Salim Farssi. Tout comblé par la visite du jour.

Un séminaire sur la politique de la ville pour épauler la jeunesse de demain

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Ce mardi 18 mai débutait les trois jours de séminaire portant sur la thématique de “la politique de la ville” au pôle culturel Moussa Tchangalana de Chirongui. Pour cette première journée, les élus étaient invités par le groupement d’intérêt public (GIP) Maore Ouvoimoja de 9h à 15h30 afin d’échanger sur les enjeux inhérents à leurs communes.

Tout d’abord une définition de la “politique de la ville” s’impose. Le GIP Maore Ouvoija la définit comme une politique « qui a pour but de réduire les écarts de développement au sein des villes ». Mais encore ? « Elle vise à restaurer l’égalité républicaine dans les quartiers les plus pauvres et à améliorer les conditions de vie des habitants. » À Mayotte il existe 36 quartiers prioritaires où vivent près de 180.000 personnes.

Afin de les identifier comme tels, plusieurs critères ont été retenus. Parmi eux, le type de bâti, l’accès à l’eau et à l’électricité mais aussi la formation et l’insertion professionnelle des habitants. Selon les résultats du recensement de la population mahoraise en 2017, 70% des habitants de l’île aux parfums vivraient dans l’un de ces 36 quartiers défavorisés. Un chiffre trois fois supérieur aux autres départements d’Outre-mer et huit fois supérieur à la métropole, où cette tranche de la population ne représente que 8% de la population globale.

 

Les contrats de ville

 

En 2015, l’ensemble des municipalités françaises où se trouvent des quartiers prioritaires ont signé un contrat relatif à la politique de la ville. Celui-ci prend fin le 31 décembre 2022. Il est alors urgent pour les municipalités d’établir un bilan et définir les actions majeures à mener d’ici la fin de l’année pour penser ensuite à un éventuel renouvellement. “L’objectif de notre consultation aujourd’hui est de mettre en place un temps d’échange entre les différents acteurs et ainsi construire une vision partagée de la politique de la ville”, dévoile Linda Rabahi, la directrice du GIP Maore Ouvoimoja.

Avant de rappeler quelques chiffres clés relatifs au contrat de politique de la ville “En 2020, à Mayotte, c’est un peu plus de 5.6 millions d’euros qui ont été octroyés au titre de la politique de la ville. Ils ont permis de financer 399 actions. Et 139 structures ont bénéficié de subventions.” Des sommes non négligeables qui ont offert aux différents acteurs du 101ème département français la possibilité de mener à bien des projets au profit des habitants.

 

Le temps des échanges

 

À la question : “Quels sont selon vous les enjeux fondamentaux de la politique de la ville à Mayotte ?” Le terme le plus souvent employé par les élus est le mot “jeunesse”. Des mineurs très régulièrement au centre de tous les débats. “Notre territoire est marqué par cette jeunesse. Nous devons lui donner une chance de garantir l’avenir de Mayotte. Lui offrir une possibilité d’insertion dans la société. Les jeunes sont aujourd’hui trop souvent marginalisés”, témoigne l’adjointe au maire de Mamoudzou en charge de l’action sociale.

Dans toutes les bouches, l’éducation, le logement et l’insertion doivent être les priorités absolues en termes de politique de la ville. La directrice générale adjointe à la vie publique et à l’action citoyenne de la ville chef-lieu évoque, quant à elle, les problèmes d’insécurité sur l’île, qui demeurent intimement liés à cette jeunesse à la dérive. “Il faut réaliser une prévention de la délinquance par l’emploi et l’éducation. Les jeunes représentent plus de 50% de la population. Nous ne disposons pas des moyens essentiels pour leur donner accès à l’enseignement. Le but, c’est l’emploi pour s’insérer, le but c’est la dignité, une place dans la société.” Entendu ?!

Ouverture du pôle formation de la CCI à Dembéni : déjà 35 jeunes sur la route de l’emploi

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La Chambre de commerce et d’industrie, aux côtés du conseil départemental, du rectorat, de la mairie de Dembéni et du CUFR ont inauguré ce mardi le pôle formation. Un nouveau lieu pour proposer des cursus de la formation initiale à la formation continue. Et booster le développement de Mayotte.

Cette année, ils ont pris que les beaux gosses !”, lance Youssouf en jetant des regards charmeurs autour de lui pour mesurer l’effet de sa remarque sur ses trois camarades. Du haut de sa petite vingtaine, le jeune étudiant-entrepreneur de la licence professionnelle Management et gestion des organisations a déjà tout compris au b.a-ba du marketing : a.k.a, bien enrober le produit. “En réalité, c’est notre première promotion plutôt”, sourit Andry Ramaroson pour rétablir un peu de vérité sous les gloussements de la fine équipe. Dans le tout nouveau pôle formation de la CCI, situé à un kilomètre à vol d’oiseau du CUFR, le responsable de la licence à l’université et directeur du Pépite Mayotte veille sur ses ouailles comme un maître d’école.

En tout, ils sont déjà 35 apprentis dans ce bâtiment vert sur la route principale de Dembéni. Futurs techniciens ou vendeurs conseil en magasin, étudiants en BTS services informatiques aux organisations et ou encore étudiants-entrepreneurs accompagnés par Pépite se côtoient dans ce nouvel espace, fruit d’un partenariat entre la Chambre de commerce et dindustrie, le conseil départemental, le rectorat, le centre universitaire et la mairie de Dembéni. “Dans le cadre de son action de soutien et d’accompagnement aux entreprises, la CCI avec le pôle formation met l’accent sur l’orientation et la formation des femmes et des hommes mahorais pour la montée en compétences des salariés et des entreprises”, présente Isabelle Chevreuil, la présidente de la commission formation à la Chambre. Un accompagnement pour tous, qui va de la formation initiale à la formation continue. “Grâce à notre réseau, nous pouvons proposer des activités à tous les publics, jeunes, demandeurs d’emplois, directeurs d’entreprises…

“Un souffle nouveau à notre économie locale”

Et ce réseau semble déjà avoir porté ses fruits. Notamment pour Bae Dine, développeur informatique en devenir qui a atterri ici il y a six mois pour sa première année de BTS informatique. Si tout se passe bien, la deuxième le verra s’envoler pour Maurice, grâce à un partenariat avec la Business School de l’île voisine. “Enfin, il faut qu’on valide et après on peut partir en mobilité”, précise l’étudiant en arrêtant une seconde de clapoter sur son clavier. Dernière case à cocher ou presque : le stage, mais c’est déjà tout trouvé pour Bae Dine. “Il faut qu’on se démène un peu, mais il y a un accompagnement, oui”, acquiesce-t-il.

Outre cet accompagnement concret, le pôle formation vient aussi mettre la main à la patte pour encourager la croissance du territoire. “Ce site, à proximité du CUFR, de la future technopole et du campus connecté (présenté le 4 mai dernier, NDLR), se veut être un lieu pour des hommes et des femmes qui œuvrent pour le développement de Mayotte, et pour leur propre développement”, développe Isabelle Chevreuil. De quoi apporter “un souffle nouveau à notre économie locale”, poursuit-elle, aussitôt approuvée par la vice-présidente en charge de l’éducation, de la formation et de l’insertion au conseil départemental, Mariame Saïd. “Nous avons besoin de compétences, de gens qualifiés”, confirme l’élue, en référence au manque d’ingénierie chronique dont souffrent aujourd’hui les directeurs d’entreprises sur l’île aux parfums. Et à en croire nos étudiants-entrepreneurs, c’est une affaire qui roule. Un atelier de couture de robes de mariées pour Alimati, une société de transport de marchandises pour Hidaya, des locations de matériel touristique pour Kader et d’automobiles pour Youssouf… À peine finis leurs deux mois destinés à monter un projet entrepreneurial, les quatre se voient déjà à la tête de leur propre business. “Je peux prendre vos coordonnées ? Pour vous recontacter quand je lancerai mon entreprise ?”, glisse Alimati, smartphone déjà dégainé. Comme une vraie pro du réseautage.

Pêcher pour survivre à Mayotte

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Comme sur toutes les îles, le poisson fait fureur à Mayotte. Fraîchement pêché tous les jours, il est présent dans de nombreux plats traditionnels mahorais. La pêche fait donc partie intégrante de la société sur l’île et la pratique n’a pas vraiment changé ses codes. Si certaines poissonneries ont ouvert ou certaines associations de pêcheurs se sont formées, la majorité travaille à son propre compte, sans être déclaré, et ça, depuis des années.

J’ai mon bateau, le même depuis 10 ans, avant ça, j’avais celui de mon père”, explique Ahmedi*, alors qu’il s’apprête à partir une nouvelle fois en mer. Le fils n’a toujours fait que pêcher, d’abord avec son patriarche, puis seul, petit à petit. Mais tous n’ont pas eu la chance d’avoir un tel mentor avant de se jeter à l’eau. Pour beaucoup, arrivés à Mayotte depuis les îles voisines, il a fallu se débrouiller, pêcher pour faire bouillir la marmite. Qui, sinon, restait bien vide, faute de papiers pour s’en sortir. “Ces gars, ils arrivent ici ils ne connaissent rien, et on les met sur des barques avec des bidons d’essence, en pleine nuit”, soupire Ahmedi. Baigné dedans depuis tout petit, le jeune pêcheur n’a pas vraiment peur de la mer. “Je sais quels jours je ne dois pas y aller, c’est tout”, ajoute-t-il d’un air malicieux.

 

Moins cher qu’ailleurs

 

Ahmedi vend sa poiscaille de trois à sept euros le kilo. Tout dépend de la bête. “Le thon, c’est 5”, lance-t-il à son client en posant un poisson sur la balance. 3 kg. Ravi de son achat, le badaud repart avec son sac plastique rempli de sa prise du jour et de glaçons. Le vendeur le regarde partir au loin, la mine satisfaite. Chaque jour, il écoule ainsi 10 à 15 kilos de marchandises et n’a presque aucune perte. On peut l’apercevoir dans les rues de Mamoudzou, traînant dans sa brouette bringuebalante une glacière et sa balance. “Sardine combien ?”, l’interpelle une dame qui ramène ses enfants de l’école. Vendu ! La cuisinière en grillera cinq sur son barbecue ce soir. “Je sais qu’ils sont frais, et c’est moins cher qu’au Baobab !”, explique la mère de famille, qui préfère acheter son poisson de cette manière, tout comme ses fruits et légumes. Et la voilà qui repart le sourire aux lèvres, l’odeur de son futur plat déjà dans les narines.

 

Une mise en danger des espèces du secteur de la pêche

 

L’argument a de quoi peser dans la balance, certes. Mais si un grand nombre de pêcheurs sur l’île fonctionne de cette façon, la pêche est soumise à de nombreuses réglementations, surtout depuis la départementalisation, en 2011. Et toute cette pêche informelle ne peut pas être comptabilisée par les associations de protection de l’environnement, qui tentent de préserver le Parc marin mahorais. Il est donc difficile de faire état des espèces à protéger, pourtant, elles sont de plus en plus nombreuses sur l’île. “Je ne fais pas attention aux poissons que je pêche”, assure Ahmedi. Avant de reprendre, d’un air songeur : “s’il est assez gros pour être vendu, je le prends…” Heureusement, lui ne se contente que de nos amis à écailles. D’autres n’hésitent pas à remonter des tortues ou des raies Manta, des espèces protégées et par conséquent, interdites à la pêche et à la commercialisation. Une pratique qui pourrait, à long terme, avoir des conséquences fatidiques sur la faune sous-marine mahoraise.

L’autre revers de la médaille, c’est que ce grand nombre de pêcheurs informels constitue aussi un frein dans la professionnalisation de la filière sur l’île. Malgré les aides pour des formations et du matériel, beaucoup choisissent de ne pas se déclarer, par peur de ne plus gagner assez d’argent. “Si on se déclare, on doit vendre le poisson plus cher à cause des charges. Les gens n’achètent pas s’il y a moins cher ailleurs”, analyse Ahmedi, en fin observateur de la concurrence. Son ami n’a pas eu le nez aussi creux : lui ne vend plus que 5 kilos par jour, contre 15 avant d’avoir été déclaré, affirme le pêcheur informel.“Il ne gagne plus assez pour avoir un employé. Alors qu’avant, il avait deux bateaux”. Décidément, la pêche sur Mayotte semble bien coincée entre deux courants contraires, concurrence déloyale d’un côté, et respect des réglementations de l’autre.

La brouette d’Ahmedi est presque vide à l’approche du coucher de soleil, synonyme d’une bonne journée de travail. Il la pose un instant pour s’essuyer le front. “Ce qu’il reste, je vais le vendre en rentrant chez moi”, réfléchit-il à voix haute. Demain, quatre heures, il sera de retour sur l’eau, sa lampe à la main et ses bidons d’essence, empilés sur sa barque.

* Le prénom a été modifié

? Et les nommés du Sportif de la Décennie sont…

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Propagation du virus, confinements… La Somapresse a dû faire face à des contre-temps liés à la crise sanitaire. Toutefois, ceux-ci n’ont jamais remis en question la tenue de l’élection le Sportif de la Décennie 2010-2019, dont le coup d’envoi a été donné ce lundi sur Mayotte La 1ère.

Ce lundi, la Somapresse a révélé la liste des nommés à l’élection du Sportif de la Décennie 2010-2019. Les lauréats seront connus le 5 juin prochain à l’issue de deux semaines de vote des internautes et du jury, et à l’occasion d’une soirée spéciale diffusée en direct sur Mayotte La 1ère télé et internet.

Aboubacar Madi « Aboudji » (Basket Club M’tsapéré – Sélection de Mayotte), Ahmed Saïd Salime « Henri » (Basket Club M’tsapéré, Vautour Club Labattoir – Sélection de Mayotte), Mouhtar Madi Ali « Johnny » (Football Club M’tsapéré – Sélection de Mayotte), Anli Oireau Madi (ASC Tsingoni Handball – Sélection de Mayotte), Hafidhou Attoumani (Racing Club Mamoudzou – Sélection de Mayotte) : l’identité des cinq sportifs mahorais retenus dans la catégorie phare de l’élection est enfin connue.

Et ils ont assurément mérité leur place dans la liste finale des sportifs locaux ayant marqué la décennie 2010-2019. En effet, reconnus à la fois comme des leaders et des performeurs par leurs pairs, ces cinq athlètes ont, ces dix dernières années, enfilé les compétitions, les titres et les trophées avec leur(s) club(s) respectif(s).

L’événement le Sportif de la Décennie 2010-2019, enfin lancé, était initialement annoncé plus tôt cette année. Elle se voulait l’alternative d’une élection annuelle irréalisable en 2020, compte tenu de la crise sanitaire du Covid-19 ayant eu pour conséquence l’annulation des compétitions officielles. Ne pouvant récompenser des sportifs sans qu’il n’y ait eu de sport, la Société mahoraise de presse (Somapresse) renonçait, à contre cœur mais logiquement, à l’élection du Sportif de l’année 2020. Une première depuis la création de l’événement en 2009.

 

10 ans de performances récompensées en une édition

 

« De toute évidence, nous ne pouvions maintenir l’élection dans son modèle habituel. Avec neuf mois sur douze sans sport et aussi peu de compétitions qui ont pu se terminer, cela n’aurait pas eu de sens. Mais en même temps, nous étions tous unanimes sur le fait qu’il fallait trouver une alternative : continuer d’une manière ou d’une autre, à promouvoir l’excellence sportive mahoraise. La Somapresse possède des archives sport remontant aux années 1980 ! Et sur la dernière décennie, nous avons encore plus de détails sur les performances sportives des uns et des autres grâce au travail mené par nos journalistes dans le cadre de l’élection du Sportif de l’année. Nous disposions de tous les éléments pour proposer l’organisation d’un tel événement« , expliquait le chargé de l’événementiel à la Somapresse, Nassem Zidini, dans les colonnes de Flash Infos en janvier dernier.

Cependant, Mayotte, dans le même temps, faisait face à un rebond significatif du nombre de contaminés du Covid-19, contraignant les autorités politiques et sanitaires mahoraises à ordonner un deuxième confinement. L’élection du Sportif de la Décennie 2010-2019 dont la cérémonie de remise des trophées était programmée au 24 février 2021, était ainsi repoussée à une date ultérieure… Trois mois plus tard, le coup d’envoi de l’événement est officiellement donné. Depuis l’annonce des nommés hier soir en direct du JT de Mayotte La 1ère, les internautes peuvent se rendre sur le site internet du sportif de la décennie pour participer à l’élection et voter pour leurs sportifs favoris. La clôture des votes est arrêtée au dimanche 30 mai à minuit.

 

Clôture des votes le 30 mai

 

Outre la catégorie phare du Sportif de la Décennie, sept autres catégories figurent dans cette élection, avec pour chacune d’entre elles, cinq nommés : la Sportive de la Décennie, l’Entraîneur de la Décennie, le Dirigeant de la Décennie, l’Équipe masculine de la Décennie, l’Équipe féminine de la Décennie, le Mahopolitain (sportif mahorais évoluant hors de l’île) de la Décennie, et enfin la Mahopolitaine (sportive mahoraise évoluant hors de l’île) de la Décennie. Exit les catégories Espoir Masculin et Espoir Féminin, Sport Santé, Handisport ou encore Arbitre Masculin et Arbitre Féminin, que les habitués de l’événement avaient pu voir précédemment.

« Cet événement, le Sportif de la Décennie, prend en compte les résultats d’une décennie entière, en l’occurrence la décennie 2010-2019. Or les catégories Espoirs ou Arbitres n’ont fait leur apparition dans l’événement le Sportif de l’année que récemment. Exemple des catégories Espoir qui ont été ajoutées en 2019 seulement… Pour ces catégories, nous n’avions pas le recul nécessaire pour pouvoir les maintenir« , souligne Nassem Zidini. Au soir du 30 mai, le vote des internautes sera unifié au vote du jury pour déterminer les lauréats de l’élection. Un jury composé, comme à l’accoutumé, de la rédaction de la Somapresse, de journalistes sportifs, de personnalités sportives mahoraises et des partenaires institutionnels historiques de l’événement (CROS Mayotte, Département, Jeunesse et Sport État). Autre fait habituel : la cérémonie de remise des trophées aux lauréats programmée le 5 juin prochain sera diffusée en direct sur Mayotte La 1ère télé et internet.

Voir la liste des nommés

Sazile Scooters Location : des deux roues électriques en libre service à Mayotte

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Envie d’un petit tour en deux roues économique et écologique ? Ne cherchez plus ! L’entreprise Sazile Scooters Location a la solution et vous propose des scooters électriques en libre service sur la commune de Mamoudzou.

Louer un scooter à tout moment via une application mobile, comment ça marche ? Une inscription et un smartphone suffisent pour partir au volant des scooters électriques de la flotte Sazile Scooters Location. Pour 50 centimes de réservation puis 23 centimes la minute, les titulaires d’un permis de conduire ou d’un BSR peuvent s’offrir une virée dans les alentours de la capitale du 101ème département.

sazile-scooters-location-deux-roues-electriques-libre-service-mayotteResponsable de la gestion de la jeune entreprise de location, Aina Ratsimbason revient sur les défis de son activité. “Nous avons eu l’idée de mettre en place des scooters électriques en libre service pour palier aux problèmes de transports que rencontrent les Mahorais.” Avant de témoigner de la logistique mise en place par le loueur de cycle : “Chaque soir, notre équipe va chercher les scooters afin de les recharger dans nos ateliers. Nos employés assurent également l’entretien des véhicules et de l’équipement mis à disposition des usagers. Les scooters sont révisés dès leur arrivée à l’atelier. Dans le coffre, les conducteurs pourront retrouver un casque et une charlotte ainsi que des gants qui sont nettoyés et désinfectés tous les soirs.

 

Une entreprise en devenir

 

sazile-scooters-location-deux-roues-electriques-libre-service-mayotteAujourd’hui, cinq deux roues sont déjà en service sur le territoire. Un chiffre qui devrait s’accroître dès l’ouverture des locaux de l’entreprise, près de la barge de Mamoudzou. “Nous avons actuellement une vingtaine de scooters, dont une quinzaine qui attendent d’être mis en service. Au mois d’avril, nous avions une cinquantaine d’inscrits. Les gens sont intéressés par la praticité du modèle que nous proposons.

Un moyen de transport facile d’utilisation et une inscription à la portée de tous les Mahorais connectés “En fournissant simplement leur carte d’identité et leur permis ou BSR via notre application, ils peuvent s’inscrire gratuitement et emprunter par la suite les scooters. Via l’application disponible sur smartphone les usagers ont accès à une carte de la zone où ils peuvent circuler avec nos scooters et repérer également où se trouve le véhicule le plus proche.” À l’heure actuelle, les trois employés de l’entreprise espèrent faire de nouveaux adeptes et permettre aux Mahorais de se déplacer plus facilement sur les routes de l’île aux parfums.

Transition énergétique : Un guichet simplifié de financement pour accompagner les TPE et les PME

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Ce lundi 17 mai, l’Ademe a présenté à l’occasion d’un webinaire le dispositif Tremplin à destination des TPE et PME, un nouveau guichet d’aide simple à mobiliser qui vise tous les domaines de la transition énergétique, dans le cadre du Plan de relance. Les entreprises ont jusqu’à la fin du mois de juin pour se manifester et ainsi pouvoir bénéficier d’un appui financier non négligeable.

Derrière son écran, Camille Gandossi, ingénieure en charge d’animer les dispositifs du plan de relance pour l’Ademe, clapote sur son clavier. « Vous indiquez le nombre de luminaires LED que vous souhaitez acquérir puis vous voyez apparaître en temps réel le montant maximal auquel vous avez droit », déroule-t-elle à l’occasion d’un webinaire ce lundi 17 mai pour présenter le dispositif Tremplin, un nouveau guichet de soutien à destination de toutes les TPE et PME, quelle que soit leur forme juridique, à l’exception des auto-entrepreneurs pour « éviter les risques de fraude ». Avant d’ajouter : « Chaque bénéficiaire éligible ne voit que les aides auxquels il peut prétendre. »

Alors si votre projet concerne l’acquisition de véhicules électriques, d’équipements de réduction et de gestion des déchets, l’accompagnement pour des travaux ambitieux de rénovation des bâtiments, des études sur les émissions de gaz à effet de serre et les stratégies climat des entreprises, l’outil en question peut vous permettre d’accéder à des coups de pouce forfaitaires dans tous les domaines de la transition écologique, que ce soit pour réaliser des diagnostics et des études ou bien des financements. Avec en prime, un dossier de demande simplifié ! Puisque les données administratives sont saisies en ligne et générées automatiquement. « Ensuite, je vais pouvoir l’instruire de manière efficace et rapide », poursuit Camille Gandossi. Cerise sur le gâteau : une fois la contractualisation actée, vous recevez une avance de 30% et le paiement final sur attestation simple certifiée sincère. Seule contrainte majeure, l’Ademe ne prévoit d’épauler que les projets dont le montant de l’aide demandée serait supérieur à 5.000 euros et inférieur à 200.000 euros. Attention toutefois, « les devis pour les grands investissements ne doivent pas être signés ».

 

Un seul dossier déposé

 

Alors que le dispositif Tremplin est déployé depuis plus d’un mois et est mobilisable jusqu’à fin juin, les entreprises ne se bousculent pas encore au portillon… « Un seul dossier a été déposé pour le moment », précise Jean-Michel Bordage, le directeur régional de l’Ademe. Il s’agit d’un éco-label pour des services de nettoyage. « C’est relativement simple à mobiliser et c’est cumulable. » Suffisant pour convaincre les Mahorais de passer le cap ? Oui, selon le responsable de la cellule dans l’océan Indien, qui vante son « grand succès dans l’Hexagone ». « Nous espérons que ce sera le cas dans les territoires ultramarins. » Pour s’en assurer, il précise l’existence d’un bonus de 20% dans les Outre-mer. À vos connexions !

Deux infirmières de Mayotte formées en orthoptie pour démocratiser l’ophtalmologie

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C’est un premier pas dans le domaine de l’ophtalmologie à Mayotte. Deux infirmières du 101ème département sont actuellement en formation au Mans pour pouvoir effectuer les premiers soins d’orthoptie, l’une des branches de l’ophtalmologie. Pour rappel, le territoire n’a aucun ophtalmologue permanent, une situation qui a des conséquences sur la population qui n’est pas assez sensibilisée. Les deux infirmières, Blandine Méliand et Haladati Mtsounga, auront la mission de démocratiser cet aspect de la santé encore méconnu sur l’île. Cela passera notamment par la création de plu-sieurs centres de médecine spécialisés dans la santé oculaire.

Flash Infos : Vous êtes en formation d’orthoptie. En quoi consiste-t-elle ?

Blandine Méliand : C’est une mission qui a été initiée par le docteur Rottier pour pallier au désert médical et paramédical qu’il y a à Mayotte. Nous allons intervenir en tant qu’infirmières ayant été formées aux premiers examens d’orthoptie. Nous pourrons faire les entretiens et les dépistages, et ensuite réorienter les patients vers des médecins par le biais de la télémédecine ou directement vers le CHM. Il y a des orthoptistes à Mayotte mais ils ne sont pas assez nombreux, et le territoire en a besoin de beaucoup plus. Il n’y a pas d’ophtalmologue permanent à Mayotte, alors nous serons en contact avec ceux de la métropole. Dans un second temps, il y aura des médecins de métropole qui viendront en mission prendre le relais.

FI : Comment se passe la formation ?

Haladati Mtsounga : C’est une découverte, nous ne savions pas trop à quoi nous attendre. Cela fait six semaines que nous avons commencé. Au début, ce n’était pas facile parce qu’il y a des cours théoriques et l’ophtalmologie est un sujet délicat. Il faut revoir des notions et nous avons l’habitude de travailler, alors revenir sur les bancs de l’école n’est pas évident. Mais maintenant cela va mieux.

B. M. : Nous avons des cours théoriques pour nous appuyer dans nos connaissances et appréhender le vocabulaire adéquate pour pouvoir tout comprendre. Puis nous avons une partie pratique pour apprendre à faire fonctionner les machines et à communiquer avec les patients, à savoir quelles informations il faut aller chercher auprès d’eux. Notre objectif est d’aider l’ophtalmologue avec qui nous serons en contact. Nous serons ses yeux et ses mains, alors il faudra que notre diagnostic soit complet pour qu’il ait toutes les clés pour pouvoir prescrire les bons traitements.

FI : Lorsque l’appel a été lancé, pourquoi avez-vous décidé d’y répondre ?

H. M. : Je l’ai fait pour changer de rythme de travail. Je suis à l’hôpital et il y a pas mal de boulot, je n’arrivais plus à suivre. Je suis jeune maman, cela me fatiguait et j’avais besoin de changer. Et en plus, c’est un beau projet qui m’intéressait. Je me suis inscrite par curiosité.

B. M. : Pour ma part, c’est cet aspect de la nouveauté qui m’a attirée. C’est une pratique nouvelle pour moi. Cela nous permet de faire évoluer notre profession d’infirmière et d’aider la population locale parce qu’ayant été infirmière libérale, je voyais bien que j’avais du mal à faire consulter mes patients par manque de praticiens.

FI : Jusqu’à quel point le manque d’ophtalmologue a un impact sur les diagnostics faits aux Mahorais ?

B. M. : Les diagnostics se font tardivement, mais cela va même au-delà. Étant donné qu’il n’y a pas d’ophtalmologues et de suivis orthoptistes, la population mahoraise est très peu sensibilisée à la santé oculaire. Par manque de connaissances et d’informations, elle ne va pas facilement consulter. Et quand elle le fait parce que c’est obligatoire, les cas sont déjà bien avancés. C’est ce que j’ai pu constater avec mes patients atteints de maladies chroniques. Dans le milieu de la clinique, c’est plus difficile à identifier parce qu’il n’y a pas encore de cabinet. Nous avons du mal à nous projeter, nous ne savons d’ailleurs pas ce que nous allons trouver sur le terrain, ce sera la surprise…

FI : Si les Mahorais ne sont pas sensibilisés à la santé oculaire, de quelle manière allez-vous procéder, une fois installées, pour les inciter à consulter ?

H. M. : Nous ferons des missions de sensibilisation dans le milieu scolaire et des dépistages. Et je pense que cela va aller très vite, parce que les enfants vont en parler à leurs parents, aux autres enfants. Nous n’avons même pas encore commencé et il y a déjà pas mal de monde au courant, donc ça va le faire.

B. M. : L’éducation passe par les enfants donc nous allons nous rendre dans tous les milieux scolaires au rythme de deux demi-journées par semaine. Nous voulons sensibiliser les enfants pour leur faire comprendre que porter des lunettes n’a rien de grave et qu’au contraire, cela peut leur servir dans la vie. C’est de cette manière que les mentalités vont changer. C’est ce qui a été fait en métropole dans les années 80 où les infirmières ont sensibilisé dans les écoles. C’est important pour le docteur Rottier de faire ces dé-marches auprès des plus petits, c’est d’ailleurs ce qui l’a poussé à lancer le projet.

FI : Une fois que vous aurez fini votre formation, quelle sera la suite ?

B. M. : Bonne nouvelle : nous venons de recevoir les financements de l’agence régionale de santé de Mayotte. Le docteur Rottier qui est en charge du projet a pu lancer la production des machines qui nous seront nécessaires pour faire les soins complémentaires. Nous espérons les recevoir d’ici deux mois. Dès leur réception, il va falloir ouvrir les cabinets. Le premier sera dans la commune de Bandrélé, le second à Hamjago à la fin de l’année 2021, et le troisième à Sada dans le premier semestre de l’année 2022. Ça c’est dans l’idéal parce que pour l’instant, nous ne sommes que deux infirmières donc nous ne pouvons ouvrir que deux centres. Le principe est d’avoir une infirmière dans chaque cabinet, nous ne pouvons pas avancer autrement. Nous lançons donc un appel pour qu’un ou une infirmière rejoigne le projet. C’est absolument nécessaire pour pouvoir ouvrir le troisième centre !

Les mécaniciens de l’angle de la rue

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Le moyen de transport privilégié sur Mayotte est le scooter. Pratique pour échapper aux bouchons et se rendre rapidement d’un bout à l’autre de la capitale, nombreux sont ses adeptes. Comme tout véhicule, les deux roues ont besoin d’être révisés. Plusieurs garages informels se sont donc montés sur l’île, dont un au cœur de M’gombani.

À première vue, tout le bâtiment ressemble à une banale maison. Une porte ouverte sur un rideau, une petite terrasse donnant sur la route et des amis installés devant pour discuter. Mais très souvent, deux, trois voire quatre scooters se garent devant l’entrée. Certains sans carrosserie, d’autres sur une seule roue… Des indices qui jour après jour ne trompent pas. « Hé baco, le bruit là, il est pas normal », lance Andjib* à un scooteriste dans la rue. Le jeune homme ralentit et soulève sa visière. « Sérieux ? », lâche-t-il d’un air étonné, avant de s’arrêter totalement. Le premier véhicule d’une longue série. Un problème d’accélérateur, un feu défaillant, une suspension à resserrer… Les deux roues défilent entre les mains des mécaniciens.

Pendant que l’un d’entre eux s’occupe de souder, deux autres retournent un bolide pour trouver le problème. « Attrape la clé et mets là ici s’il te plaît », dit Ayoub en désignant un boulon avec son doigt. Après moult tentatives, ils finissent par dénicher la bonne. Pile au moment où un morceau du scooter tombe… « Parfait, je le ressoude et c’est bon. Attention aux yeux ! » Un masque ou une paire de lunettes de soleil sur le nez en guise de protection, Andjib s’emploie avec son fer à souder. Une fois la pièce remise en place, le moment tant attendu arrivé : s’assurer que l’ensemble tienne la route. Fraîchement désigné, Baoudji* enfile fièrement son casque et démarre la bête comme sur des roulettes.

 

Une organisation au jour le jour

 

Si ce jour-là, le travail ne s’arrête pas, ce n’est pas toujours le cas. L’occasion rêvée pour Andjib de s’atteler à des réparations plus longues. Et ce n’est pas ce qui manque au vu des carcasses qui traînent à droite à gauche. « Ça ça roule pas encore, mais bientôt », annonce-t-il tout sourire, telle une promesse, alors que le scooter ne ressemble plus qu’un amas de ferrailles et de câbles. Dring… Dring ! Son téléphone sonne pour la troisième fois en seulement quelques minutes. « Passe dans une heure, par contre tu vas me payer ! », prévient le mécano, face à la malhonnêteté de certains de ses clients. Une habitude prise par les membres de sa famille, mais aussi par quelques habitants du quartier, qui le connaissent bien. « En général, les gens me font la blague, mais il y a toujours un espoir que je dise oui. »

La journée de travail commence plutôt tard en général. Durant l’après-midi plus exactement, quand le soleil ne tape plus sur la terrasse. Les gens s’arrêtent à la sortie du travail et discutent le temps que les révisions soient effectuées. À la nuit tombée, plusieurs deux roues attendent encore d’être réparés. Chacun des garçons en sélectionne un et se penche alors dessus. Les langues se délient, les cigarettes s’enchaînent, les passant les saluent. Et si le bruit continue peut paraître fatigant, ils sont maintenant habitués à ces aller-retour incessants, à ces moteurs vrombissants et à ces éclats de rire.

* Les prénoms ont été modifiés

Avec le projet Suha Na Maecha, une meilleure prise en charge des habitants et des perspectives d’emploi à Mayotte

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Depuis le milieu de l’année 2020, les acteurs départementaux et nationaux de la formation professionnelle, de la santé et du social se mobilisent aux côtés du Carif-Oref pour construire un projet de développement des compétences dans les secteurs sanitaire, médico-social et social, intitulé Suha Na Maecha (Santé et Vie). D’une durée de deux ans (2021 et 2022), il doit contribuer à une meilleure prise en charge des habitants et à la création de plus d’une dizaine de milliers d’emplois pérennes.

« L’idée ? C’est d’apporter davantage de services aux publics vulnérables. » Vétu de sa traditionnelle chemise rouge, Yves Rajat, directeur de l’agence française de développement (AFD) à Mayotte, se réjouit de la présentation ce mercredi 12 mai du projet Suha Na Maecha, porté par le Carif-Oref, dont le but est d’offrir plus d’emplois et de compétences dans les secteurs de la santé et du social sur l’île aux parfums. « Nous croyons à l’urgence et à la nécessité d’accélérer. […] La formation est un investissement d’avenir », soutient-il, au moment d’évoquer les 580.000 euros mis sur la table par l’établissement public, le principal pourvoyeur aux côtés de l’ARS, du Département et de l’État, pour la mise en œuvre de ce programme « porteur d’espoir pour le territoire ».

Car il faut bien le dire, le chemin à parcourir au cours des deux prochaines années est loin d’être un long fleuve tranquille, tant « les difficultés en matière de recrutement des salariés, d’accompagnement et de fidélisation » sont multiples aux yeux d’Eliane Conseil, le cabinet chargé d’appuyer le Carif-Oref . Un constat dressé après seulement deux semaines de présence sur le 101ème département. Si l’état des lieux quantitatifs et qualitatifs des métiers, en d’autres termes la phase de diagnostic, est en cours de réalisation jusqu’au mois de juin, la consultante Valérie Pascal apporte déjà quelques pistes de réflexion : « Il faut éviter le turnover des cadres pour ne pas fragiliser les équipes. » D’où ses déplacements prévus dans les PMI et les centres communaux d’action sociale par exemple « pour prendre le pouls ».

 

Les projets à court et moyen termes

 

Plus spécifiquement, cette étude s’inscrit dans le contrat de plan régional de développement de la formation, de l’orientation professionnelle 2019-2022, comme le précise Soilihi Mouhktar, le directeur de l’apprentissage, de la formation professionnelle et de l’insertion au conseil départemental. De quoi ravir Éric Sanzalone, chargé des projets à la direction de l’offre de soins et de l’autonomie à l’ARS, qui expose les projets dans le domaine sanitaire sur l’île aux parfums. Comme les nouvelles autorisations en hospitalisation à domicile et les offres de soins de suite et de réadaptation (50 places pour l’hôpital de Petite-Terre et 50 autres pour un centre privé à Koungou). Mais aussi ceux dans le secteur médico-social : enfants et adultes en situation de handicap, plateforme autisme, renforcement des prises en charge des soins infirmiers à domicile pour les personnes âgées, création de nouvelles unités de vie pour la prise en charge des aînés… « Il ne suffit pas de développer l’offre dans les murs, l’offre immobilière, sans [penser aux] ressources humaines adéquates. »

Et c’est bien là tout l’enjeu ! Ou plutôt le triple enjeu en matière de politique de formation. Premièrement, il faut former et faire monter en compétences les professionnels des structures sanitaires et médicosociales existantes et à venir. Deuxièmement, il est nécessaires de tenir compte des nouveaux métiers, des nouvelles compétences, des dispositifs de prévention et d’éducation à la santé, des perspectives offertes par les délégations de tâches. Troisièmement, il apparaît indispensable de structurer une offre de formation professionnelle, adaptée et pérenne, en fonction de l’évolution des organisation et des nouveaux besoins pour les futurs établissements et structures de soins.

 

Plus de 15.000 emplois à pourvoir

 

Si depuis 2013, les acteurs recensent 4.000 recrutements dans les secteurs social, médico-social et petite-enfance, tous savent que les 8.400 emplois envisagés il y a près de dix ans selon une étude de la Dieccte s’orientent davantage vers le double, « a minima », aujourd’hui. « La demande et les besoins sont encore plus importants. Il nous faut un outil de prévision, d’aide à la décision évolutif pour ne pas travailler dans le vide », insiste Youssouf Moussa, directeur du Carif-Oref. Exemple criant chez les infirmières. « Aujourd’hui, nous en formons 45. Nous allons passer à 80. Mais nous savons qu’il en faudrait 120 », souligne Valérie Pascal. Qui plaide pour intaurer un institut régional du travail social (IRTS) de plein exercice ou pour mettre l’accent sur les métiers de rééducation, tels que l’orthophonie ou l’ergothérapie. Avec toujours en tête d’attirer des jeunes vers ces carrières et de privilégier les locaux.

Toujours est-il que l’ensemble des partenaires du jour parlent d’une seule et même voix. « Il faut changer de braquet, de paradigme », indique Yves Rajat, avant de reprendre l’une des phrases célébres de Montaigne : « Ce n’est pas un vase que l’on remplit, mais un feu que l’on allume. » Une citation qui donne une certaine inspiration à son acolyte, Soilihi Mouhktar. « À l’impossible, nul n’est tenu. » Après les paroles, place aux actes !

Élections départementales : « Ra Tayari », le groupe de Mohamed Hamissi prêt à redorer l’image de Mayotte

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Rien ne le prédestinait à se lancer en politique, pourtant aujourd’hui Mohamed Hamissi souhaite siéger au conseil départemental avec son mouvement centriste « Ra Tayari ». Son ambition est de redonner à son canton M’Tsapéré/Cavani et à Mayotte leur grandeur. Pour cela, avec son binôme Ambaria Madi, ils n’hésiteront pas à bousculer les habitudes de chaque service de la collectivité pour être à la hauteur des exigences du territoire et des Mahoriais.

Flash Infos : Votre mouvement s’appelle « Ra Tayari », qui signifie « nous sommes prêts ». Vous êtes prêts à quoi ?

Mohamed Hamissi : Nous sommes prêts à changer les choses dans notre canton, mais également à l’échelle du département. Nous constatons depuis une quinzaine d’années que notre canton M’Tsapéré/Cavani et notre île en général sont en train de sombrer dans la destruction. Cette situation nous a conduit dans l’impasse et il est temps de changer les choses. Notre seule préoccupation est notre avenir, celui de nos enfants et de nos petits-enfants. M’Tsapéré et Cavani ont une histoire sportive et culturelle. C’est un canton de notables qui ont contribué à la construction de ce Département, nous nous engageons à lui redonner sa grandeur. Et à l’échelle départementale, notre objectif est de participer activement au développement durable de Mayotte en lui proposant des meilleures perspectives reposant sur des bases solides. Nous pensons qu’il faut retrouver l’unité qui se perd, c’est la condition sine qua none pour que Mayotte puisse se préparer à un meilleur avenir.

FI : De quelle unité faites-vous allusion ?

M. H. : Il faut que l’unité au sein du conseil départemental soit retrouvée. Le clanisme politique a montré ses limites dans la construction de ce territoire. Quel que soit les couleurs politiques, il faut qu’il y ait de l’unité au sein de la collectivité. Il ne faut pas qu’il y ait une majorité et une opposition, mais chaque groupe doit travailler pour l’intérêt des Mahorais.

FI : Avez-vous l’impression qu’en ce moment il n’y a pas d’unité au conseil départemental et que l’équipe actuelle ne travaille pas pour l’intérêt des Mahorais ?

M. H. : S’il y a une unité, elle n’est pas au service de la population de Mayotte, ni des intérêts du territoire. Il suffit de voir le retard que nous accusons et que nous voulons rattraper. Entre les déclarations des uns et des autres, la réalité nous montre que nous sommes loin de travailler au service de la population.

FI : Vous voulez que votre canton retrouve sa grandeur, de quelle manière allez-vous procéder pour y parvenir ?

M. H. : Nous allons redonner à Cavani et à M’Tsapéré son passé culturel et sportif. Nous avons comme projet de transformer ces deux territoires en pôle sportif et culturel. La bibliothèque actuelle deviendra une médiathèque avec plusieurs activités à l’intérieur. Avant, toutes les compétitions sportives se déroulaient à Cavani, alors que maintenant, c’est devenu un territoire à éviter le soir. Nous voulons effacer cette image. Notre volonté est de faire de notre canton un territoire d’emplois et de transformations. Nous voulons accélérer la création d’entreprises de l’économie sociale et solidaire de manière à ce que tout jeune, quel que soit son parcours, puisse avoir un emploi ou une formation. Nous allons donc nous appuyer sur l’ESS, notamment sur la transformation des déchets. Tous les déchets que nous consommons dans ce canton doivent être considérés comme des ressources. Ce sont des centaines d’emploi que nous pouvons créer grâce à cela. Parallèlement, nous allons également mettre les outils nécessaires dans les quartiers pour permettront de former des futurs médecins, des futurs cadres, des futurs enseignants, etc. Grâce aux centres sociaux, nous sensibiliserons les familles à l’avenir de leurs enfants.

FI : Cavani et M’Tsapéré sont souvent le théâtre de scènes de violence. Comment allez-vous faire pour mener à bien tous vos projets avec cette délinquance croissante dans ce canton ?

M. H. : Cette délinquance trouve son origine dans l’absence d’accompagnement des jeunes qui sont délaissés par leurs parents. Il faut nous occuper de cette jeunesse et discuter avec elle. Le problème avec la violence à M’Tsapéré, c’est qu’il y a des quartiers informels qui naissent dans les hauteurs du canton. Ces bidonvilles qui s’agrandissent, s’accompagnent de parents qui ne se préoccupent pas de l’avenir de leurs enfants. Ce que nous proposerons, si nous sommes élus, est de demander des assises sur l’insertion des jeunes en précarité à Mayotte. Il nous faut un plan pour faciliter l’insertion professionnelle de ceux ne feront pas de grandes études.

Il nous faut des éducateurs de rue, de vrais éducateurs formés qui seront sur le terrain pour détecter les jeunes à partir de huit ans. Parce que nous les voyons ces gamins qui traînent dans les rues toute la journée. Aujourd’hui, je ne peux pas vous dire quel outil sera efficace parce que nous manquons d’évaluation avec des indicateurs précis. Le rôle de la mission locale doit également être renforcé. Je suis passé par là, la société m’avait fait croire que j’étais un cancre et que je n’irai pas loin. C’est grâce aux conseillers de la mission locale et à mon entourage que j’ai réussi à prendre en main ma vie, autrement je n’en serais pas là.

FI : Vous allez beaucoup à la rencontre des habitants, quelles sont leurs attentes ?

M. H. : C’est simple, les habitants nous demandent trois choses : travailler, accompagner ceux qui veulent entreprendre, et trouver une solution à l’insécurité même si ce n’est pas de la compétence directe du Département. La lutte contre l’insécurité doit émaner de tous, y compris des parents qui doivent nous aider.

FI : Pendant votre campagne, vous faites de la proximité le cœur de votre vocation. Si vous êtes élus, comment allez-vous la maintenir avec la population ?

M. H. : Notre candidature a été bien réfléchie. Je suis de Doujani, mon binôme est de Cavani-M’Tsapéré, mon remplaçant de Maevantana, et la sienne de Cavani Mamoudzou. Nous avons voulu rééquilibrer le territoire cantonal. Tous les quatre, nous allons organiser tous les trois mois des réunions de quartiers afin d’exposer nos projets et prendre connaissance des doléances de la population.

FI : Nous subissons tous les jours les embouteillages, avez-vous dans votre programme des projets pour trouver une solution durable à ce fléau ?

M. H. : Absolument ! Notre première mission consistera à mettre en service l’intégralité des réseaux de transports publics interurbains. Nous allons expertiser tout ce qui a été élaboré pour être sûrs que ça a été fait dans les règles. Notre ambition est de faire en sorte pour que d’ici 2024, l’intégralité des réseaux interurbains terrestres et maritimes soient mis en exploitation.
Parallèlement, nous allons lancer une étude opérationnelle de refonte du STM, en lien direct avec les lignes de transports maritimes qui seront créées prochainement. Nous allons également étudier le projet d’une ligne de tramway entre la Grande-Terre et l’aéroport de Pamandzi. Avec la croissance démographique et les embouteillages que nous constatons de plus en plus en Petite-Terre, nous estimons que d’ici 2030, Petite-Terre ne pourra plus accueillir tout ce monde. Il faut donc envisager un pont dédié aux transports en commun, aux vélos, aux taxis, dans le but d’apporter une alternative efficace et écologique.

À Mayotte, nous avons 140 kilomètres de routes départementales. Si nous sommes élus, nous allons créer une direction des routes et transports, qui aura comme mission d’aménager, de sécuriser et d’embellir toutes les routes départementales. Elles doivent être mises aux normes et optimisées d’ici 2026 en attendant le contournement de Mamoudzou dans 10 ou 20 ans. Nous allons étudier de plus près ce projet. Nous le soutenons, mais cette infrastructure coûtera deux milliards d’euros. Alors nous voulons qu’il y ait un réel intérêt social et environnemental ainsi qu’une rentabilité économique.

FI : Le Département consacre la plus grosse enveloppe de son budget au social. Allez-continuer sur cette lancée si vous êtes élus ?

M. H. : Des millions d’euros sont investis dans le social, mais quand nous sommes sur le terrain, nous rencontrons des personnes âgées qui se plaignent du manque d’accompagnement, des personnes handicapées qui se plaignent du silence du Département, etc. Nous avons le sentiment que malgré les efforts du conseil départemental, il y a des outils qui ne fonctionnent pas. Si nous sommes élus, nous allons en premier lieu auditionner l’ensemble des services concernés par le social pour faire un bilan et évaluer ce qu’ils ont fait pendant six ans. Le social ne doit pas être de l’assistanat pour lequel le conseil départemental donne de l’argent à des associations qui ne sont pas à la hauteur des publics visés.

FI : Vous êtes en charge du projet Caribus, qui est annoncé depuis 2011, mais nous n’en voyons toujours pas la couleur et les Mahorais commencent à s’impatienter. Où en est le projet ?

M. H. : Je dirige ce projet depuis sa naissance et techniquement, il n’y a pas de soucis, pas de manque d’ingénierie dans ce domaine-là. Mais c’est aussi un projet politique… Je ne suis pas trop habilité à en parler. De mon côté, tout est prêt, il ne reste qu’à lancer les travaux d’exploitation du réseau !

Grand oral du baccalauréat : préparation au lycée des Lumières de Mayotte

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Cette année, les terminales devront passer un Grand oral, une nouvelle épreuve du baccalauréat. D’une durée de 20 minutes et coefficient 10 en cursus général, ce nouveau module est particulièrement important pour les futurs bacheliers. Au lycée des Lumières à Kawéni, des exercices de préparation ont été mis en place pour les élèves volontaires, pendant les vacances scolaires.

Ils sont une classe par jour à être invité au lycée des Lumières pour s’exercer au Grand oral. Après la deuxième fermeture des écoles pour cause de crise sanitaire, les professeurs de l’établissement scolaire de Kawéni ont trouvé judicieux de proposer aux terminales de venir se rassurer vis-à-vis de cette nouvelle épreuve du baccalauréat. Pour aider au mieux les élèves dans leur préparation, un système adapté à leurs besoins a été réfléchi. Chaque élève volontaire présente l’une ou l’autre des questions qu’il a préparé devant un jury composé de deux professeurs.

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Toutes les conditions de l’examen final sont réunis ce mercredi 12 mai, à savoir 20 minutes de préparation et passage devant un jury pour trois temps : cinq minutes d’exposé, dix minutes de question et cinq dernières minutes de discussion autour du projet professionnel, en lien ou non avec l’exposé. Pour Claudiana, c’est une expérience qui se passe sans stress. Ses notes en main, la jeune fille se rassure. « Le travail que j’ai fait est bon apparemment donc ça va. »

 

Un accompagnement qui va plus loin

 

Loin de s’arrêter à un simple oral blanc, les professeurs du lycée des Lumières ont mis des ateliers en place pour accompagner les élèves. Un débriefing est fait entre les jurys et le candidat juste après la présentation. Il est alors mis au goût du jour les points positifs et négatifs. Ceux qui ont besoin de poursuivre leurs recherches sont envoyés au CDI. Ceux qui doivent revoir leur prise de parole se retrouvent dans l’amphitéatre, où une comédienne, Mylène Wagram, leur propose, entre autres, des exercices de gestion du stress. « C’est le plus grand problème auquel ils ont à faire face. On travaille alors sur la respiration, la posture et la présence. » En effet, pour beaucoup, ce Grand oral sera leur première interaction devant un public officiel.

Aux yeux de l’artiste, il est très important de transmettre ses connaissances aux jeunes générations. Ainsi, elle peut les aider à identifier leurs problèmes et à trouver des solutions pour les surpasser. Comment ? Notamment en proposant des jeux de rôles avec les autres élèves et en utilisant le théâtre comme outil. Un programme non obligatoire qui se veut donc bénéfique puisque pas moins de quinze terminales ont passé une tête, par curiosité. « Je me suis dit qu’elle pourrait me donner des conseils », confie Claudiana.

Pour cette deuxième semaine de vacances, une classe par jour était invitée au lycée des Lumières pour s’entraîner au Grand oral, afin de diminuer son stress et de réussir au mieux cette épreuve, au moment des examens.

Un dugong aperçu à Mayotte dans la Passe en S

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Auteur : Fabien Malhomme - Photo extraite d'une vidéo.

Vendredi 7 mai, les plongeurs du Nyamba Club ont rencontré un dugong dans les eaux cristallines de la Passe en S. Ce mammifère marin, en voie de disparition, se fait de plus en plus rare dans les eaux du lagon.

Nous l’avons vu la semaine dernière dans la matinée. Il est assez courant pour nous qui fréquentons la Passe en S d’en croiser. Si l’on regroupe les observations des différents clubs de plongée de l’île, nous observons un dugong à peu près une fois par mois”, affirme Daniel, moniteur de plongée au Nyamba Club, avant de continuer : “C’est un animal très curieux. Lorsqu’il nous voit avec le bateau ou en plongée, il s’approche. En revanche, il est aussi très furtif. Il ne fait pas de remous en se déplaçant et n’a pas d’aileron que l’on peut repérer comme un dauphin ou un requin. Cela fait 16 ans que je vis ici, j’ai appris à reconnaître le bruit caractéristique qu’il fait. Dès que je l’entend et que je tourne la tête, il y en a toujours un près du bateau.

 

Un mammifère marin menacé

 

Autrefois, les dugongs vivaient nombreux à Mayotte. Cette espèce, appartenant comme son cousin le lamentin à la famille des siréniens, peuple les eaux de l’océan Indien. Il est presque exclusivement herbivore et apprécie les herbiers marins de l’île aux parfums. En moyenne, le dugong ingère entre 30 à 40 kilogrammes de nourriture par jour pour un animal pouvant mesurer 2.50 mètres de long. Aujourd’hui, à cause de la surpêche et de la destruction de leur habitat, les dugongs sont moins d’une dizaine à Mayotte.

Il n’y a pas assez de spécimens sur l’île pour réaliser une étude”, explique Daniel. “On estime qu’il y a entre 6 et 12 individus à Mayotte. On les croise au niveau des herbiers marins où ils viennent se nourrir, notamment au tombant des aviateurs. On a pu observer des femelles avec des petits donc on sait qu’il y a des naissances, mais hélas cette population tend à s’éteindre« , s’attriste le plongeur. De fait, le dugong a rejoint la liste des espèces protégées. Malheureusement, l’animal, longtemps pêché pour sa chair, arrive encore à tomber dans les filets de pêcheurs peu scrupuleux.

Rencontre de peuples et de civilisations : la première bande dessinée sur l’Histoire de Mayotte

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Le président du conseil départemental, Soibahadine Ibrahim Ramadani, a salué mercredi matin un moment symbolique pour l’Histoire et la culture mahoraise avec le lancement de la bande dessinée Mayotte : rencontre de peuples et de civilisations. Dessinateurs, éditeurs et historiens étaient présents aux archives départementales pour célébrer la concrétisation de ce projet lancé en juin 2020.

Cet ouvrage redonne vie, grâce aux images, à un passé jusqu’alors réduit aux mots”, affirme Soibahadine Ibrahim Ramadani, le président du Département, heureux de pouvoir tenir l’album entre ses mains. En effet, grâce à cette bande dessinée, chacun pourra découvrir de manière ludique la grande histoire de ce petit territoire, le tout édité en français et en shimaore.

Mayotte : rencontre de peuples et de civilisations a été pensé et réalisé par deux groupes d’acteurs répartis à Mayotte et en métropole. Quatre dessinateurs et une coloriste ont travaillé à la mise en image de la mémoire multiséculaire du territoire. Tandis que les historiens et le personnel des archives départementales ont œuvré à l’élaboration du scénario de la bande dessinée. “Nous avons réalisé un travail de critique et de rigueur. Ma mission a été de récolter les sources orales contemporaines, iconographiques et écrites. Nous les avons ensuite confrontées pour dégager une certaine vérité historique”, argumente Inssa De Nguizijou M’Dahoma, historien et chef de service au sein des archives départementales de Mayotte.

 

Un album à la page

 

À l’heure du numérique, la publication d’une bande dessinée peut paraître désuète. Mais que nenni ! Au cœur de l’album, le lecteur pourra découvrir des liens en réalité augmentée qui lui donneront accès, grâce à l’application des éditions du signe, à un contenu multimédia. De plus, l’éditeur promet d’actualiser ces contenus en fonction des comportements observés par les utilisateurs afin d’optimiser l’expérience de lecture.

Samedi dernier a lieu le lancement des ventes de la bande dessinée à la Maison des livres de Mamoudzou. De 9h à 13h, le dessinateur, Yann Sougey-Fils, a dédicacé les quelque 140 exemplaires (70 en français et 70 en shimaore) apportés pour l’occasion. Ceux et celles qui n’ont pas la chance de pouvoir se procurer l’album lors de cette première vente, ont tout de même pu repartir avec une autographe.

Si l’ouvrage ne sera disponible que dans deux mois sur l’île, les plus impatients peuvent également le commander dans toutes les librairies d’Outre-mer et de l’hexagone ou directement sur le site des éditions du Signe. Afin de garantir la diffusion et la lecture de cet ouvrage auprès d’un large public, 6.000 exemplaires à destination des élèves mahorais sont d’ores et déjà réservés.

Chez Nassim, salon de coiffure en plein air à Mayotte

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Il n’est pas rare à Mayotte de tomber sur des artisans de rue. Vendeurs bien sûr, mais aussi coiffeurs, couturiers ou même garagistes. Ils sont l’exemple même d’une économie informelle très présente sur l’île mais font aussi partie de la société mahoraise. Nassim, coiffeur, est l’un d’eux.

13h. Comme tous les jours, Nassim* rejoint le bord de la nationale et installe son salon. Il aligne ses rasoirs, ses sabots et ses peignes, prêt à s’occuper de tout type de cheveux. En général, il voit entre trois et cinq clients dans la journée. « Quand c’est plus, je coupe des cheveux même quand il fait nuit. Après, je suis mort je vais direct me coucher », débite-t-il avec un grand sourire accroché aux lèvres. S’il a su se créér une clientèle fidèle, de nouveaux curieux viennent à sa rencontre quotidiennement. « Quand les gens sont dans les bouchons, ils me voient couper des cheveux et certains s’arrêtent pour me demander mon numéro ou pour savoir s’ils peuvent passer. » Selon lui, sa plus grande force est sa position. En plus d’être visible aux yeux de tous, les clients potentiels peuvent voir en amont la qualité de son travail et lui confier leurs têtes sans problème.

nassim-salon-coiffure-plein-air-mayotteSi le jeune homme de 21 ans n’est pas un grand fan de l’école, sa passion pour la coiffure lui a ouvert les portes d’une formation cette année. « J’aimerais apprendre de nouvelles techniques, par exemple les tresses. » En effet, pour le moment, Nassim ne coupe que des hommes. En plus de ne pas avoir toute la maîtrise pour s’occuper des filles, il appréhende surtout leurs réactions. Elles seraient, selon lui, plus attachées à leur chevelure. « J’aime faire de belles coupes, je m’en voudrais trop si elle n’aime pas », dit-il les yeux brillants. Il garde toutefois l’idée en tête, car mine de rien, coiffer ce public serait aussi bénéfique pour ses finances. Si une coupe classique lui permet actuellement de gagner cinq euros, celle pour les demoiselles lui apporterait minimum quatre fois plus. Cela nécessite toutefois l’achat de matériel, ce dont Nassim ne peut pas se permettre pour le moment…

 

Une routine qui tend à changer

 

15h30, son premier client arrive ! « Je veux garder la longueur sur le dessus et refaire le dégradé », mentionne-t-il à Nassim, en soulevant son kofia. Ni une ni deux, l’homme se retrouve assis sur une chaise à roulettes au milieu du trottoir et se regarde dans un miroir, posé dehors par le coiffeur de rue. Nassim ne perd pas une minute et attrape la tondeuse dont il a besoin. Concentré, il effectue les gestes qu’il reproduit chaque jour, presque mécaniquement, comme si la machine n’était que la contunuité de sa main. Nassim ne dit pas un mot, aspiré par sa tâche. Pourtant, la musique diffusée sur son enceinte couvre à peine le bruit des voitures qui circulent à quelques mètres. Difficile de se concentrer dans un tel vacarme. Il ne remarque même pas son ami, qui lui fait un signe de main en passant. Après une vingtaine de minutes, il s’attaque aux derniers détails. Quelque peu perfectionniste, Nassim préfère prendre son temps sur une tête plutôt que d’enchaîner.

Peu après le départ de son premier protégé du jour, son téléphone sonne. « Un client veut que j’aille le coiffer, lui et son fils ! » De plus en plus d’individus prennent son numéro et lui demande de venir à domicile. Pratique dans le sens où il n’a pas à transporter l’intégralité de son matériel… Toutefois, cette méthode de travail peut lui donner du fil à retordre ! Comme rater le passage d’un ou plusieurs habitués. « Le soir quand ils me croisent, ils me disent qu’ils sont allés ailleurs », soupire-t-il. Alors il tente de privilégier les rendez-vous, pour éviter ce genre de déconvenues. « J’ai même pris une puce spécialement pour la coiffure », précise-t-il, au moment de sortir un deuxième mobile de sa poche. Mais certains, particulièrement les plus agés, n’ont pas encore pris le pli. Alors demain, Nassim sera de retour à son poste. Passant le balai dans son salon en plein air, attendant patiemment les clients.

* le prénom a été modifié

Après les violences, un arrêté municipal met fin à la foire de Majicavo Dubaï

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Ce mardi 11 mai, le maire de Koungou, Assani Saindou Bamcolo, a décidé de mettre un terme prématurément à la foire du Ramadan de Majicavo Dubaï à la suite de l’agression, par une bande de jeunes, des passants et des commerçants la veille en milieu d’après-midi. Ainsi, le premier magistrat a signé un arrêté dans la matinée, qui ordonne la fermeture des commerces jusqu’au vendredi 14 mai. La décision sera affichée à la mairie et distribuée aux commerçants.

La mairie condamne fermement ce qui s’est passé hier [ce lundi 10 mai] et met tout en œuvre pour éviter que cela se reproduise. Nous avons discuté avec les commerçants pour prendre une décision collégiale, beaucoup ont compris et accompagnent ce choix. Nous ne pouvons pas continuer les drames. Cet arrêté intervient dans l’intérêt et pour la sécurité de tous.” Adjoint au maire en charge de la sécurité, Soulaïmana Abdallah rappelle que la mairie a toujours agi dans l’intérêt des commerçants depuis le début de la crise du Covid-19. Il espère que ceux-ci pourront accepter la décision qui a été prise ce mardi 11 mai d’arrêter la foire de Majicavo Dubaï, à quelques jours de l’Aïd.

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Des marchands encore sous le choc

 

J’ai vu la scène”, affirme Naouirou Youssouf, propriétaire d’une boutique de textile à Majicavo Dubaï, adossé à la grille de son commerce fermé. “Les conséquences de cet arrêté sont grandes pour nous. C’est un moment où l’on vend beaucoup. Chaque année, lors des cinq derniers jours de la foire, on fait des affaires, les gens viennent en nombre. Mais suite aux incidents, notre sécurité prime. Les stocks sont déjà dans nos magasins, on n’a pas d’autre choix… La sécurité des commerçants et des clients est plus importante que les affaires”, poursuit le vendeur. Dans la rue, passants et marchands discutent tandis que les toiles colorées mises en place pour protéger les stands volent au vent. Les agents des services techniques nettoient la rue encore jonchée de palettes et d’emballages, témoins de cette foire 2021 avortée.

Pandémie oblige, la préfecture n’a toujours pas donné son feu vert pour l’organisation d’événements rassemblant plus de six personnes. Si d’ordinaire, la foire de Majicavo Dubaï est encadrée par la municipalité, cela n’a pas été le cas cette année, comme le précise bien Abdallah Djamil. “Les rassemblements étant interdits, la mairie ne s’est pas positionnée concernant la foire du Ramadan.” Pour preuve, les redevances pour l’occupation du domaine public demandées n’ont pas été prélevées comme à l’accoutumée.

Cette coordination officieuse a eu pour conséquence directe de voir débarquer des jeunes violents, dont le seul but était de mener des actions illicites. “En temps normal, la mairie met en place des moyens et engage des agents de sécurité privée afin d’éviter tout débordement lors des foires”, continue l’employé à l’insertion et à l’emploi de la mairie annexe de Majicavo Dubaï. Avant de pointer du doigt le manque de policiers municipaux et d’agents de surveillance de la voie publique (ASVP) pour assurer la sécurité de chacun dans ces conditions.

“L’enquête est en cours”

Il faut dire que les affrontements de ce début de semaine ont été d’une rare violence. Le procureur de la République, Yann Le Bris, déplore sept blessés à l’heure actuelle et assure que l’enquête, confiée à la gendarmerie qui s’était déplacée en masse la veille, est en cours. “Les victimes seront auditionnées dans les jours à venir afin d’obtenir davantage d’informations sur les auteurs présumés des faits, certaines d’entre elles sont toujours hospitalisées au CHM”. Une bien triste manière de sceller ce mois sacré !

La Cadema bien seule pour modifier le PLU de Mamoudzou

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La communauté d’agglomération de Dembéni-Mamoudzou s’engage dans la modification d’une partie du plan local d’urbanisme de la ville chef-lieu. La construction d’un hôtel trois étoiles à la Convalescence et la suppression d’un emplacement réservé à Passamainty étaient à l’ordre du jour ce mardi lors d’une consultation publique. Très attendus, les habitants n’ont pas répondu à l’appel.

Tic, tac, tic tac. Assis sur sa chaise, derrière son petit bureau dans le hall du siège de la communauté d’agglomération de Dembéni-Mamoudzou, le commissaire enquêteur engagé par l’intercommunalité regarde voler les mouches. Bien incapable de pouvoir mener à bien sa mission : à savoir, relever toutes les suggestions émanant des habitants de la ville chef-lieu concernant la modification du plan local d’urbanisme de la commune en question. Les principaux concernés se font attendre. « Je pense que c’est à cause de l’approche de l’Aïd, la population est occupée à autre chose », se rassure Fatima Madi Maftaha, chargée d’études en planification PLUI à la Cadema.

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Ali Madi, lui, a une toute autre hypothèse… « Je pense qu’il n’y a pas eu assez de communication sur cette consultation publique, les habitants ne savent même pas ce que c’est », gage le commissaire enquêteur. Le voilà obligé d’aller lui-même alpaguer le chaland dans l’espoir d’en dégoter un qui ac-cepterait bien de lui accorder quelques minutes. « Personne n’est au courant de la modification de ce PLU. C’est moi qui leur donne l’information. Aujourd’hui, c’est plus une journée découverte », indique-t-il, comme pour se donner du courage. Pourtant, les projets à l’ordre du jour auront un impact direct sur les administrés de Mamoudzou.

 

Un PLU modifié pour des projets d’envergure

 

La Cadema a engagé la modification du PLU de Mamoudzou sur deux points précis. Le premier correspond à la réglementation de la construction d’un hôtel trois étoiles. Situé dans la rue de la Convalescence, l’établissement doit comptabiliser 48 chambres, dont trois suites. « Il ne faut pas perdre de vue la candidature de Mayotte aux Jeux des Îles en 2027, donc un équipement de ce type est indispensable », soutient la chargée d’études. Mais les normes établies par l’ancien PLU de la ville ne répondaient pas aux critères de celui de l’intercommunalité. « Il s’agissait surtout des règles relatives à la hauteur de l’hôtel » précise Fatima Madi Maftaha. La Cadema s’octroie donc le droit de modifier le PLU de Mamoudzou mais également celui de Dembéni pour qu’ils correspondent au plan local d’urbanisme intercommunal (PLUI), qui est en cours d’élaboration.

Le deuxième point évoqué lors de cette consultation publique concerne la suppression de la réservation d’un emplacement à Passamaïnty à un particulier. Celui-ci devait en premier lieu consulter la ville s’il souhaitait vendre. « Nous voulons supprimer cette réservation parce qu’elle ne correspond plus aux volontés communales », justifie Fatima Madi Maftaha.

« Il n’y a pas de vision globale sur l’ensemble du PLU »

Selon Ali Madi, l’idée de modifier le PLU de Mamoudzou est bonne, mais la Cadema n’applique pas la bonne stratégie. « Il est mieux de faire la révision globale du PLU et non pas seulement sur un point précis, parce que de cette manière cela reste trop floue. Il n’y a pas de vision globale sur l’ensemble du PLU ou de la Cadema », martèle le commissaire enquêteur. Ce dernier regrette particulièrement le focus sur Passamaïnty qui aurait pu être utile. « J’attire l’attention sur la nécessité de faire des parkings à Mayotte. Il n’y a pas non plus de zones aménagées pour les piétions, pas de voies cyclables… Les autorités doivent faire attention à ne pas privilégier l’individuel au détriment des intérêts collectifs », prévient-il.

Quant à l’hôtel, il préconise à la Cadema d’étudier les enjeux sociaux. Des points qu’il pourra peut-être aborder avec les habitants lors des trois prochaines sessions de consultation publique prévues avant la fin du mois de mai. À condition que les administrés daignent se déplacer jusqu’aux locaux de la Cadema…

« Renforcer la desserte de Mayotte et faire de Corsair la compagnie numéro un des Outre-mer »

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Minées par la crise sanitaire depuis plus d’un an, les compagnies aériennes naviguent à vue au gré des confinements et des motifs impérieux. Malgré ce contexte instable, Corsair dresse un bilan positif depuis son retour à Mayotte et prévoit même d’ouvrir deux nouvelles dessertes à destination de Marseille et de Lyon à partir de juin. Entretien avec Jules Perreau, directeur régional océan Indien.

Flash Infos : Quel bilan faites-vous depuis votre retour à Mayotte il y a de cela six mois ?

Jules Perreau : C’est un exercice assez périlleux à réaliser au vu des motifs impérieux qui nous ont obligé de réduire notre programme sur l’ensemble des destinations… Si le bilan est naturellement compliqué, je retiens l’essentiel : nous avons maintenu nos deux fréquences hebdomadaires et nous avons activement participé à l’acheminement de fret sur l’île. Le plan de développement prévu avec une montée à quatre fréquences par semaine à partir du mois de juin est toujours confirmé. Ce sont des signaux très positifs pour le territoire mais aussi pour Corsair.

FI : Comment avez-vous vécu le deuxième confinement de cinq semaines en début d’année ?

J. P. : La période de confinement est à conjuguer avec la mise en place des motifs impérieux ! En février, il y a eu une baisse drastique du nombre de passagers. Suivie d’un nouveau coup de frein avec toutes les démarches pour se déplacer. L’arrêt a été brutal… Mais sur Mayotte, nous avons eu une certaine résilience aussi bien au niveau des voyageurs que du fret. Nous avons tâché, pendant le confinement, de maintenir l’agence Corsair de Mamoudzou ouverte pour les clients, pour répondre à leurs questions ou pour modifier leur billet. Nous nous sommes rendu compte que ce service adapté était une bonne chose, car nos agents ont été extrêmement sollicités.

FI : À partir du lundi 17 mai, les agents des compagnies aériennes vont vérifier les motifs impérieux. Quelles consignes avez-vous reçu concernant cet allégement et comment comptez-vous vous organiser ?

J. P. : En termes de consignes préfectorales, nous avons reçu les mêmes que celles données à la presse. Depuis le premier confinement il y a un peu plus d’un an, nous avons acquis une certaine expérience sur la gestion de ce sujet, donc les équipes savent faire et sont formées. Certes, c’est un allégement du contrôle, mais le motif impérieux en lui-même demeure, dans les mêmes conditions. L’évolution est que les clients vont devoir nous présenter leurs justificatifs de déplacement au niveau de l’enregistrement. Ils restent toutefois assujettis à un second contrôle lors de leur passage devant la police aux frontières, que ce soit à Mayotte, à La Réunion ou à Paris.

Mais je tiens à rassurer nos clients : tous les billets achetés depuis un an et jusqu’au 31 décembre restent échangeables ou remboursables. Ce sera possible de le faire directement à l’agence de l’aéroport en cas de refus. Après, il est important de consulter la liste des motifs impérieux, qui commence à être de plus en plus claire. Il y a énormément de cas listés, donc en théorie, il n’y aura pas trop de complications.

FI : L’actualité récente a été marquée par l’imbroglio autour de la venue d’Air France, qui aurait finalement décidé de faire machine arrière en raison d’un nombre réduit de fréquences vers Mayotte…

J. P. : Nous n’avons pas pour habitude de faire de commentaire sur les décisions de nos concurrents. Dans le contexte actuel de la crise sanitaire, l’environnement macroéconomique et concurrentiel s’avère très changeant d’un jour à l’autre. De notre côté, nous nous concentrons sur nos clients, nos programmes et nos nouveautés. Cela fait déjà beaucoup de choses à gérer…

FI : Vous venez également d’annoncer l’ouverture de lignes à destination de Marseille et de Lyon à partir du 20 juin. Est-ce, à vos yeux, un pari risqué ou mesuré ?

J. P. : Les ouvertures de lignes qu’elles soient vers la province ou Mayotte représentent toujours un risque. Mais une chose est claire : il n’a jamais été question de revoir à la baisse notre stratégie initiale annoncée lors de notre retour dans le 101ème département ! Nous croyons fermement en ces nouvelles destinations que sont Marseille et Lyon. Au contraire, nous souhaitons renforcer cette desserte et faire de Corsair la compagnie numéro un des Outre-mer. Le plan que nous nous sommes fixé, avec nos capacités réduites, est en adéquation avec nos prévisions. Nous n’avons pas de raison de modifier notre feuille de route.

FI : L’idée d’un passeport vaccinal pour voyager fait son bonhomme de chemin, notamment dans les Outre-mer. Quelles informations avez-vous à ce sujet-là ?

J. P. : Nous n’avons pas reçu d’informations particulières. Nous avons la volonté d’accompagner les solutions innovantes. Il semble que nous nous dirigeons vers l’application Tous Anti Covid. Dans tous les cas, nous recherchons purement et simplement à pouvoir sécuriser et rassurer les voyages de notre clientèle. Après ce qu’il faudra ou non pour voyager demain dépendra des autorités et non pas, surtout pour nos territoires, des compagnies aériennes. Nous nous adapterons.

Le collectif pour la sécurité d’Acoua alerte sur la situation de la commune

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Les habitants d’Acoua signalent un ras-le-bol global concernant l’ambiance du village. Le comité de surveillance et de sécurité civile de la commune tente d’alerter la municipalité sur la recrudescence des incivilités, mais ne reçoit pour le moment aucune réponse de la part des élus. Pourtant, la situation pourrait rapidement s’envenimer.

On est vraiment fatigués de cette situation”, entame la gorge nouée Oussedi Djamede, président du comité de surveillance et de sécurité civile d’Acoua. Et à ses yeux, la commune est tout simplement en train “d’être ghettoïsée par les jeunes”. Ses compères et lui-même se plaignent de l’arrivée de nouvelles familles dans la ville, qui auraient été expulsées de là où elles résidaient auparavant. “On a fait nos enquêtes ! Généralement, ils viennent la nuit quand tout le monde dort, on voit les camions débarquer tous les soirs pour les déménagements.

Pendant des missions de surveillance, les membres du comité se targuent d’avoir pu parler à certaines nouvelles têtes, qui vanteraient le choix d’Acoua pour le « peu de surveillance » et la « facilité d’installation ». L’homme engagé semble dépassé par la situation et clame haut et fort que l’augmentation démographique générerait de la violence. « Certains n’ont pas de travail, donc ils cherchent à manger… » Conséquences : le nombre de cambriolages prolifère et le trafic de drogue se consolide.

 

Une mise en danger des hommes et de l’environnement

 

Mais pour Chamsia, habitante de la ville, le problème est encore plus profond… La surpopulation au sein de la commune pousse les nouveaux arrivants à s’installer un peu partout, sans prêter attention à l’appartenance des parcelles ou à l’environnement. “La plupart des endroits qui ne sont pas habités ici sont des zones à risques. Ils construisent leurs maisons sur ces terrains, au risque de tout perdre au prochain éboulement, leurs affaires mais aussi leurs vies”, achève-t-elle dans un soupir. Avec toujours dans un coin de sa tête l’épisode de catastrophe naturelle subi fin février.

Au-delà des habituelles cases en tôle, certains « squatteurs » érigeraient également des maisons en dur sur des sites propices à la prolifération de variétés de flore mahoraise protégée. “On risque de perdre une partie de notre biodiversité si ces vagues continuent d’affluer”, poursuit Chamsia, anxieuse face au devenir de sa ville.

 

Se faire justice soi-même

 

On a interpellé la mairie le 23 avril, mais on est toujours en attente d’une réponse”, explique Ousseni Dajmede d’un ton inquiet, avant d’enchaîner. “S’ils ne réagissent pas très vite, la population va descendre dans la rue pour les expulser, comme on a déjà pu le voir.” Selon lui, une intervention de la municipalité pour décaser ces nouveaux arrivants est indispensable. Dans le cas contraire, les habitants d’Acoua pourraient choisir d’aller se faire justice eux-mêmes et d’entraîner par la suite un déferlement de vengeance entre les deux clans. Les uns voulant se protéger, les autres n’ayant rien à perdre… Déçu, le président du comité aurait souhaité une main tendue de la part des élus. “Ils ne sont même pas venus nous voir dans notre QG ! Et maintenant, les habitants veulent prendre les devants.

Mayotte Hebdo de la semaine

Mayotte Hebdo n°1116

Le journal des jeunes