Siti Ali Mdahoma

Liste MDM

Flash Info : Quel lien entretenez-vous avec la commune ?

Siti Ali Mdahoma : J’ai un lien profond avec Pamandzi. Je suis née à Pamandzi, J’ai grandi à Pamandzi, j’ai toujours vécu à Pamandzi. Je suis dans le milieu associatif, auprès des femmes, des personnes âgées, auprès de toute la population de Pamandzi. C’est un lien social et familial, de proximité, d’écoute et d’action.

F.I : Selon-vous quelle est la problématique centrale de la commune actuellement ?

S.A.M : La problématique centrale aujourd’hui à Pamandzi c’est la fragilité de fonctionnement de l’administration communale qui a des conséquences directes sur la qualité des services rendus aux habitants. Durant la mandature qui se termine, nous avons malheureusement assisté à une véritable fuite de compétences. Plusieurs agents expérimentés ont quitté la commune, certains ont été remerciés sans justifications claires, d’autres ont préféré partir parce qu’ils ne se reconnaissaient plus dans le climat de travail. Aujourd’hui, des postes essentiels ne sont plus pourvus, la commune n’a plus de DGS ni de DST, pour piloter les projets et suivre les travaux. Il n’y a pas non plus de directeur de la culture. A cela s’ajoute aussi une rupture de dialogue sociale depuis le début de la mandature. A ce jour, la priorité est claire pour moi : reconstruire une administration solide, rétablir la confiance avec les agents municipaux et redonner à la commune les compétences nécessaires pour répondre efficacement aux besoins des habitants.

F.I : Que pensez-vous pouvoir apporter à la commune ?

S.A.M : Je pense pouvoir apporter avant tout une méthode fondée sur l’écoute, la responsabilité et le travail collectif, en m’appuyant tout simplement sur mon expérience, notamment en tant que vice-présidente du CCAS de Pamandzi. Ce que je peux apporter aujourd’hui, c’est d’abord de la stabilité et de la confiance. Pour moi il est essentiel de reconstruire une administration solide, de rétablir le dialogue avec les agents municipaux et de redonner à chacun les moyens de travailler dans de bonnes conditions. Je souhaite également porter une vision inclusive pour Pamandzi, le développement de notre commune doit concerner tout le monde, les jeunes et les moins jeunes, les familles, les personnes âgées, les entreprises, mais aussi les personnes en situation de handicap. L’insertion et l’accessibilité doivent être pleinement intégrées dans nos politiques publiques afin que chacun puisse trouver sa place et tout simplement participer à la vie de la commune.

F.I : Sur votre potentiel mandature, que pensez-vous pouvoir mettre en dans le un an de votre mandat ?

S.A.M : La première année de mandat sera déterminante pour remettre la commune sur de bonnes bases. C’est pour cela que notre priorité sera de réorganiser d’abord et stabiliser l’administration communale. Il faudra aussi recruter ou repositionner les compétences nécessaires, notamment un DGS et un DST et renforcer les services qui fonctionnent aujourd’hui. Dès notre installation, notre équipe engagera le dialogue social avec les agents municipaux pour écouter leurs doléances, comprendre leurs difficultés et les accompagner notamment par la formation. La première année permettra également de relancer des projets structurants pour l’avenir comme l’aménagement du front de mer, le développement de la maison du numérique et des actions en faveur de la jeunesse. Nous mettrons en place la caisse des écoles afin de mieux accompagner les familles et prévenir les inégalités avec un seul objectif de fonctionnement dès la rentrée scolaire 2027. Nous travaillerons également à l’ouverture d’une épicerie sociale et solidaire pour soutenir les familles les plus fragiles et lutter contre la précarité. Notre objectif est clair, mettre la commune en mouvement, améliorer la vie quotidienne des habitants et redonner confiance aux pamandziennes et pamandziens. 

Arbabiddine Chanfi

Liste Pamandzi Uni et Solidaire

Flash Info : Quel lien entretenez-vous avec la commune ?

C : Je suis très très attaché à ma commune car c’est là que j’ai vu le jour et que j’ai passé toute mon enfance, je dirai que j’ai le sang pamandzien. Je n’ai quitté ma commune que très peu de temps, juste deux années après l’obtention du BAC. C’est ici que j’ai créé ma première entreprise et que je m’y suis marié en 2009, j’y ai eu mes 4 enfants. Je compte rendre à la ville ce qu’elle m’a donné.

F.I : Selon-vous quelle est la problématique centrale de la commune actuellement ?

A.C : Plusieurs mandats se sont succédé depuis 2008, les pamandziens ont perdu peu à peu la confiance qu’ils avaient en leurs élus et en 2020 nous avons hérité d’une situation chaotique. Le pire a été évité grâce à notre abnégation, notre courage mais surtout notre vision pour l’avenir de Pamandzi. Je dirai que c’est la gestion de notre commune qui a été défaillante. Aujourd’hui la vraie problématique reste la gestion de notre commune.

F.I : Que pensez-vous pouvoir apporter à la commune ?  

A.C : Je suis convaincu pouvoir apporter plus de sérénité avec mon équipe. Nous nous sommes fixé la mission de redonner leur dignité aux pamandziens, nous devons travailler en faveur d’un retour du respect mutuel et de la convivialité. Je veux être un maire à l’écoute de mes concitoyens, un maire à la hauteur de leurs attentes. J’ai déjà été Président d’une association de football, d’une association socio-éducative et culturelle mais j’ai également été entrepreneur. J’ai le sens des responsabilités.

F.I : Sur votre potentiel mandature, que pensez-vous pouvoir mettre en dans le un an de votre mandat ?

C : Si nous sommes élus, notre équipe a prévu de prioriser 3 axes, la gouvernance et l’éducation, le développement économique et social, la sécurité. Nous allons également maintenir les finances en équilibre. Autre priorité absolue pour nous, la construction de l’école Pamandzi 2. Nous estimons que nos enfants méritent un meilleur enseignement, c’est pour cela que nous allons réhabiliter l’école Pamandzi 1 pour la transformer en crèche municipale. Les travaux vont démarrer sous peu. Nous allons ouvrir les réfectoires des écoles Pamandzi 3, 4 et 5 qui seront opérationnels dès que nous auront validé le choix du prestataire qui va livrer les repas. Nous allons renforcer le CCAS pour pouvoir mener des actions d’accompagnement des plus nécessiteux. Nous avons également prévu des ateliers et chantiers d’insertion pour insérer notre jeunesse et mettre en place une régie de quartier afin de lutter contre l’oisiveté. L’accès à une activité rémunératrice est très important pour nous jeunes et cette régie est un moyen pour les accompagner et favoriser leur insertion. Nous avons entamé des travaux de voirie durant l’actuelle mandature qu’il nous faut terminer prochainement dans tous les quartiers afin de les rendre praticables par les camions du SIDEVAM pour le ramassage des ordures ménagères et pour la desserte des taxis. Pour l’épanouissement de notre jeunesse, nous allons mettre à disposition plusieurs outils, à commencer par l’AJP en fin de travaux qui sera bientôt livrée aux sportifs. Des travaux d’aménagement autour de la place Congrès vont également démarrer, ils ont un caractère intergénérationnel à travers des installions sportifs et ludiques pour les plus jeunes, des tobogans, un mini-stade, des mini-plaquettes de baskets et de football, des tables aménagées pour les jeux de société en faveur des adultes et un parcours Ninja.

Dayane Nourdine

Lliste Pamandzi Oyé

Flash Info : Quel lien entretenez-vous avec la commune ?

Dayane Nourdine : Je suis un fils de Pamandzi, je suis un parent, un habitant qui vit au quotidien les problématiques des administrés de Pamandzi.

F.I : Selon-vous quelle est la problématique centrale de la commune actuellement ? 

D.N : Pour moi, je dirai que c’est le vivre ensemble qui est vraiment problématique. Les mandatures précédentes n’ont rien fait pour doter les pamandziens d’endroits pour échanger. Même le club sportif qui excellait à l’époque n’existe plus en raison d’un manque de suivi et d’accompagnement. Nous disposons de pas mal d’associations socio-culturelles ont été laissées pour compte, aujourd’hui la ville est devenue un lieu sans activités culturelles et le vivre ensemble n’existe plus.

F.I : Que pensez-vous pouvoir apporter à la commune ?

D.N : Notre équipe Pamandzi Oyé souhaite apporter un meilleur cadre de vie, une meilleure communication pour favoriser le vivre ensemble au quotidien, relancer les activités sportives, éduquer nos enfants, réactiver les associations qui sont là prêtes à se mettre au travail pour encadrer nos enfants et permettre à chacun d’entre eux de bénéficier d’un enseignement digne de ce nom. Pour rester dans ce domaine, nos écoles sont à moderniser, permettre à nos bambins de s’assoir sur de vrais sièges et non plus trois lattes de bois. Nous tenons à créer une crèche municipale dont l’absence actuellement se fait fortement ressentir dans la commune, de même qu’une cantine scolaire. Si nous sommes élus, nous allons mettre un terme à ces rythmes scolaires infernaux qui imposent aux parents de déposer leurs enfants à 8 heures pour les récupérer à 10 heures 30 avant de les ramener à nouveau à 12 heures 30 sous un soleil de plomb.  Ce bannissement des rythmes scolaires fait l’objet d’un volet spécial dans notre programme politique. Nous prévoyons aussi de donner une chance aux talents des jeunes pamandziens dans toutes les disciplines sportives, culturelles et leur donner l’envie de vouloir continuer à faire et donner corps à leurs rêves.

F.I : Sur votre potentiel mandature, que pensez-vous pouvoir mettre en dans le un an de votre mandat ?

D.N : Nous commencerons par redresser les finances communales, aller chercher les subventions et les partenaires, donner envie aux entreprises de venir s’installer à Pamandzi, ne plus couper l’herbe sous les pieds des porteurs de projets. Cela signifie investir sur un plan pluriannuel d’investissement qui est indispensable pour sortir Pamandzi du bourbier dans lequel, elle se trouve plongée depuis trop longtemps.

Saïd Omar Oili (liste NEMA)

Flash Info : Quel lien entretenez-vous avec la commune ?

Saïd Omar Oili : Dzaoudzi-Labattoir est ma ville de naissance et j’y ai passé une grande partie de ma vie. C’est une ville qui m’a tout donné. Si j’occupe aujourd’hui les responsabilités qui sont les miennes, c’est grâce à ses habitants et à de nombreuses familles pour lesquelles j’ai un profond dévouement. Je les remercie pour la confiance qu’elles me témoignent chaque jour. Je ferai tout pour redonner à cette ville ce qu’elle m’a donné et je continuerai à la servir tant que je le pourrai. J’entretiens également un très bon relationnel avec les citoyens de Dzaoudzi-Labattoir, qui me sollicitent régulièrement lors de mes retours de métropole pour des renseignements, des conseils ou des informations concernant leurs démarches ou la vie quotidienne.

F.I. : Selon vous, quelle est la problématique centrale de la commune actuellement ?

S.O.O. : Je dirais la démographie et le foncier, deux problématiques étroitement liées. Les données statistiques indiquent que Dzaoudzi-Labattoir compte aujourd’hui environ 20 000 habitants et pourrait atteindre 50 000 habitants d’ici 2050.

La densité de population est déjà très élevée, environ 2 700 habitants au km². La population est majoritairement composée de jeunes de moins de 20 ans, ce qui traduit une forte dynamique démographique.

Cela pose plusieurs questions : comment loger cette population demain ? Comment l’éduquer ? Comment lui offrir les conditions nécessaires pour s’épanouir ?

Ce sont des défis majeurs auxquels nous devons répondre dès maintenant, en anticipant les besoins en matière d’habitat, d’éducation, de loisirs et d’équipements publics.

F.I. : Que pensez-vous pouvoir apporter à la commune ?

S.O.O. : Je peux d’abord apporter mon expérience d’élu local et national. Face aux défis que je viens d’évoquer, il faut des femmes et des hommes travailleurs, capables de réfléchir sans tabou, disponibles à 100 %, et prêts à se consacrer pleinement à leurs responsabilités pour trouver des solutions aux attentes de la population.

Il faudra également être à l’écoute des administrés, ce que j’ai toujours essayé de faire.

F.I. : Que comptez-vous mettre en place durant la première année de mandat ?

S.O.O. : Mayotte traverse actuellement des moments difficiles, aggravés par le récent cyclone Chido. La priorité sera donc de reconstruire ce qui a été détruit par cette catastrophe.

Il faudra également achever les ouvrages déjà engagés qui ont été endommagés, tout en tenant compte de l’évolution démographique future.

La question reste de savoir comment construire l’avenir avec des dotations et des recettes fiscales limitées, dans un territoire où plus de 40 % de la population vit sous le seuil de pauvreté.

Un préalable sera donc de mobiliser des femmes et des hommes capables d’aller chercher des financements et des aides extérieures nécessaires à la réalisation des projets. Trop de subventions ont été perdues ces dernières années faute d’avoir été sollicitées.

Nous devrons également nous appuyer sur la loi de refondation de Mayotte votée l’an dernier, qui fixe un cadre pour les six prochaines années. Il faudra réaliser les études nécessaires afin de monter des dossiers solides permettant d’obtenir les financements indispensables.

Houmadi Mikidache

(Liste Construisons ensemble l’avenir de Dzaoudzi-Labattoir)

Flash Info : Quel lien entretenez-vous avec la commune ?

Houmadi Mikidache : Je suis un enfant de Dzaoudzi-Labattoir. J’y suis né, j’y ai grandi et j’y vis toujours avec ma famille.

Depuis plus de vingt ans, je suis engagé au service de cette commune, d’abord comme adjoint, puis aujourd’hui comme maire. En novembre 2023, j’ai été élu maire à l’unanimité du conseil municipal afin de poursuivre l’action publique.

J’ai alors exercé un mandat de transition dans une période particulièrement difficile, marquée notamment par les crises de l’eau, les conséquences du cyclone Chido et de fortes tensions sociales. Mon lien avec la commune est donc à la fois personnel, humain et politique : je connais ses habitants, ses quartiers et ses difficultés. C’est ce qui guide mon engagement.

F.I. : Selon vous, quelle est la problématique centrale de la commune actuellement ?

H.M. : La principale problématique de notre commune est l’adaptation du territoire à une croissance démographique très forte dans un espace limité.

Cette situation engendre plusieurs défis : la pression foncière, le besoin d’équipements publics (écoles, voiries, équipements sportifs), la sécurité, l’amélioration du cadre de vie et la nécessité d’organiser un développement urbain maîtrisé.

À cela s’ajoutent des enjeux qui concernent l’ensemble de Mayotte : la gestion des déchets, l’accès à l’eau et la protection de l’environnement.

Notre responsabilité est donc d’organiser un développement équilibré qui améliore la qualité de vie des habitants tout en préparant l’avenir de la commune.

F.I. : Que pensez-vous pouvoir apporter à la commune ?

H.M. : Je souhaite apporter trois choses essentielles : de la stabilité, de la crédibilité et de l’action. Durant ce mandat de transition, nous avons déjà remis la commune en mouvement grâce à un redressement financier, à des investissements importants sans augmentation des impôts et au lancement ou à la relance de projets structurants.

Mon objectif est désormais de poursuivre ce travail avec une équipe renouvelée et un programme clair pour les six prochaines années.

Je veux défendre une méthode simple : des projets réalistes, financés et utiles aux habitants. Dans un contexte où beaucoup de promesses sont faites, ma priorité est de dire ce qui est possible et comment nous allons le réaliser.

F.I. : Que comptez-vous mettre en place durant la première année de mandat ?

H.M. : La première année d’un mandat est décisive car elle permet de lancer les projets structurants. Plusieurs actions prioritaires pourront être engagées rapidement :

• accélérer les projets scolaires avec la rénovation de salles de classe pour répondre à la croissance démographique ;
• améliorer le cadre de vie en poursuivant les travaux de voirie, de trottoirs et d’aménagement des quartiers ;
• renforcer la sécurité et la tranquillité publique grâce à un renforcement de la police municipale et à une meilleure coordination avec les partenaires ;
• engager des projets d’aménagement urbain, notamment dans les quartiers concernés par les opérations de résorption de l’habitat insalubre.

L’objectif est clair : obtenir rapidement des résultats visibles pour les habitants tout en préparant les grands projets de la mandature.

Ali Moussa Moussa Ben (LDVC)

Liste : S’unir pour construire notre commune

Flash-Info : Quel lien entretenez-vous avec la commune ?

Ali Moussa Moussa Ben : J’aime ma commune et j’ai des projets qui visent à trouver des solutions pour améliorer la vie des habitants. Je suis élu depuis 2014 et j’ai toujours cherché à imaginer des solutions concrètes. J’ai une vision stratégique que je souhaite mettre en place et je continuerai à la poursuivre jusqu’à la fin de mon mandat.

F.I. : Selon vous, quelle est la problématique centrale de la commune ?

A.M.M.B : Tout est important et je souhaite poursuivre la planification dans différents domaines d’action. Concernant l’aménagement du territoire, mon objectif se décline en trois axes principaux :  Le premier concerne la lutte contre les quartiers insalubres. Il faut sécuriser les zones construites au bord de l’eau et organiser le développement des nouveaux quartiers, notamment en construisant les logements qui manquent. Le deuxième concerne l’environnement et la sécurité, en particulier sur les fronts de mer et dans les villages. Il s’agit de sécuriser les quartiers tout en favorisant le développement des activités locales. Le troisième axe concerne l’éducation. Il faut travailler efficacement pour lutter contre la rotation des classes et améliorer l’accès à l’enseignement dans la commune. Enfin, il est nécessaire de lutter contre l’insécurité. Ce n’est pas seulement une question d’organisation ou d’armes, mais avant tout de prévention. Il faut anticiper et intervenir avant qu’un enfant ne devienne délinquant. Nous nous réunissons chaque mois pour faire un état des lieux et ajuster nos actions.

Daniel Rama — LLR

Liste : S’unir pour réussir avec Daniel Rama

Flash-Info : Quel lien entretenez-vous avec la commune ?

Daniel Rama : Je suis natif du village et conseiller municipal d’opposition. Être dans l’opposition m’a permis de vivre un mandat de l’intérieur et de comprendre le fonctionnement de la commune. Je souhaite porter une autre vision, en tenant compte des attentes de la population. Issu du monde associatif, je suis en contact permanent avec les jeunes. Je veux proposer une vision claire et insuffler de l’énergie pour améliorer la commune. Ils me racontent leur découragement vis‑à‑vis de la politique, et je me présente pour changer cette perception et redonner de l’espoir.

F.I. : Selon vous, quelle est la problématique centrale de la commune ?

D.R : La problématique centrale de la commune concerne la jeunesse, qui est laissée à elle-même. Par ricochet, cela contribue à l’insécurité. Les jeunes ne sont pas suffisamment sollicités ni accompagnés et certains trouvent refuge dans la violence. La propreté de nos villages est également un problème important.

F.I. : Que pensez-vous pouvoir apporter ?

D.R. : Les habitants peuvent me faire confiance : j’apporte une vision différente, au-delà des solutions standard. La vidéosurveillance actuelle n’est pas efficace, car les caméras sont peu nombreuses et non surveillées. Je propose d’en multiplier et de les placer aux entrées de Hamouro, dans les villages, sur les routes et dans les lieux sensibles.

Actuellement, la commune ne dispose que de sept policiers municipaux ; il faudra doubler les effectifs et créer une antenne avancée de police d’intervention. La commune compte beaucoup de jeunes et je propose de les accompagner. Un dispositif appelé “territoire zéro chômeur longue durée” pourrait permettre de créer environ 400 emplois pour occuper ces jeunes. Ces emplois seraient payés au SMIC et financés à 95 % par l’État. Je suis convaincu que cette approche contribuera à réduire l’insécurité, mais elle demande de la volonté et un accompagnement sérieux. Nous devons aussi développer des partenariats avec différentes structures comme la Croix-Rouge, la RSMA, le CRIJ (Centre régional d’information jeunesse), France Travail et Apprentis d’Auteuil, pour proposer des formations et des accompagnements adaptés aux jeunes. Aujourd’hui, nous avons deux MJC datant de 2012, qui ne sont pas utilisées correctement. Elles seront mises à disposition de la jeunesse. Il n’existe pas d’infrastructures dignes de ce nom. Il est nécessaire de construire des équipements aux normes : un stade de football avec gradins et vestiaires, une piste d’athlétisme et un gymnase avec toutes les installations nécessaires. La jeunesse sera au cœur de mon action. Nous n’oublierons pas non plus nos personnes âgées. Un accueil de jour pourra leur proposer des activités et des visites sur le territoire. Je suis convaincu qu’en un an de mandat, avec un travail en concertation avec les administrés et les différents villages, il est possible de mettre en place ces projets. Je veux que les décisions et les constructions ne se concentrent pas sur un seul village, mais profitent à l’ensemble de la commune.

F.I. : Quelles mesures comptez-vous mettre en place pour l’insécurité et l’aménagement ?

D.R. : Il faut éclairer tous les quartiers, car beaucoup ne sont pas équipés actuellement. Pour l’aménagement, il faudra travailler avec l’intercommunalité du Sud pour revoir le PLU et accompagner les propriétaires fonciers dans la régularisation de leurs terrains. Aucun projet ne sera réalisé sur un terrain sans concertation avec le propriétaire ni négociation.

F.I. : Si vous êtes élu, que mettrez-vous en place la première année?

D.R. : La première année, je souhaite faire un état des lieux de tous les services de la mairie et travailler avec eux pour évaluer l’effectif et les moyens existants. Il est important de sécuriser tous nos actes administratifs, c’est la raison pour laquelle nous allons créer une direction de la commande publique. La propreté est également une priorité. Il faut organiser le nettoyage des plages et des villages de façon régulière, en embauchant des jeunes de la commune via le dispositif “territoire zéro chômeur longue durée”, en concertation avec l’intercommunalité du Sud, afin qu’ils s’occupent de la commune et apprennent à en prendre soin. L’objectif est d’améliorer l’organisation, la sécurité, l’emploi des jeunes et la qualité de vie dans tous les villages de la commune.

Wirdani Djae — LDIV

Liste : Mouvement pour le progrès de la commune de Bandrélé

Flash-Info : Quel lien entretenez-vous avec la commune ?

Wirdani Djae : Je suis une personne simple et j’ai toujours travaillé avec les jeunes de la commune de Bandrélé. J’ai un lien fort avec la population et je m’engage depuis plus de 30 ans pour cette commune. La jeunesse est au cœur de mon engagement. Pour moi, la politique doit être un espace au service de la population et de l’intérêt général. Si je suis élu, je serai le maire de tous les habitants de la commune. Je souhaite impliquer davantage les jeunes tout en respectant nos aînés. Nous devons aussi créer des opportunités et faire émerger des talents capables de créer de la valeur pour Mayotte. La question de la sécurité fait également partie des sujets importants. C’est pour toutes ces raisons que je souhaite prendre cette responsabilité et l’honorer pour mes concitoyens. Ils m’ont choisi pour être leur tête de liste et je veux leur rendre cette confiance de manière positive.

F.I. : Selon vous, quelle est la problématique centrale de Bandrélé ?

W.D. : La commune de Bandrélé fait face à plusieurs difficultés importantes. L’insécurité est l’un des principaux problèmes, mais il y a également un retard dans le développement économique qui touche plusieurs secteurs. Nous devons mettre en place des dispositifs à l’échelle de la commune pour répondre à ces enjeux, notamment avec la vidéosurveillance et la création d’une brigade nautique en lien avec les services de l’État. La commune souffre aussi d’un manque d’organisation dans certains domaines, comme la filière de la pêche, ainsi que d’une mauvaise gestion budgétaire et d’un manque d’investissements. Il est nécessaire de soutenir les porteurs de projets afin qu’ils puissent créer de véritables entreprises et contribuer au développement local. Les secteurs de l’agriculture et la valorisation du sel de Bandrélé doivent également être développés. Je souhaite apporter de l’action, de l’humanité et une vision différente. Mon objectif est de concrétiser des projets utiles pour la commune, comme l’amélioration de l’assainissement, la création d’un complexe sportif pour les jeunes, des aires de jeux et l’augmentation du nombre de salles de classe. Les sites ont déjà été identifiés et nous voulons agir rapidement. Aujourd’hui, la commune perd en sécurité, en crédibilité et en évolution sociale. La violence augmente et cela est en partie lié à l’inaction de la politique actuelle. Nos jeunes obtiennent pourtant de bons résultats et nos associations font honneur à la commune, mais elles ne disposent pas des infrastructures nécessaires pour travailler et s’entraîner correctement. On constate également des tensions entre villages et un sentiment d’inégalité dans les traitements entre les différentes localités.

F.I. : Que pensez-vous pouvoir apporter ?

W.D. : Je souhaite apporter un nouvel espoir à la population. La jeunesse de la commune a un besoin urgent de structures adaptées. Aujourd’hui, beaucoup d’infrastructures ne sont pas aux normes et il manque des salles de classe. Il est nécessaire de moderniser les écoles et de proposer aux élèves de véritables repas équilibrés. Je veux également favoriser l’emploi en recrutant davantage de personnes afin de disposer de la main-d’œuvre nécessaire au développement de la commune. L’entrepreneuriat doit être encouragé, et les jeunes qui ont du talent doivent être accompagnés afin qu’ils puissent réussir et construire des projets solides. Le développement de la commune passe aussi par la protection du foncier. Les habitants doivent pouvoir préserver leurs terres et leurs biens. La régularisation du foncier est une attente très forte de la population. Elle permettra aux habitants de devenir pleinement propriétaires et de protéger le patrimoine des Mahorais. Cela permettra également de développer de nouveaux projets, notamment la construction d’équipements publics comme des écoles. Notre objectif est d’accompagner les habitants dans ces démarches.

F.I. : Si vous êtes élu, que mettrez-vous en place la première année ?

W.D : La première année de mandat sera consacrée à des actions prioritaires. Il faudra d’abord faire un état des lieux de la situation de la commune et de ses biens. L’une des premières mesures sera de renforcer la police municipale en doublant les effectifs. Aujourd’hui, la commune compte environ quinze policiers municipaux, et il sera également important de renforcer leur formation. Les priorités porteront sur la sécurité, l’éducation, le foncier et le développement de la commune. Nous augmenterons le nombre de salles de classe afin de mettre fin au système de rotation et d’offrir de meilleures conditions d’apprentissage aux élèves. La sécurité sera renforcée en collaboration avec l’État, notamment par l’augmentation des effectifs et le développement de la vidéosurveillance afin de mieux contrôler les entrées et sorties de la commune. Nous mettrons également en place une régularisation accélérée du foncier afin que les habitants puissent profiter de leurs biens sans craindre une expropriation. Enfin, nous accompagnerons les jeunes entrepreneurs afin de développer l’activité économique et touristique de la commune. L’objectif est d’attirer davantage de visiteurs, de créer plus d’activités et d’augmenter les recettes pour les entreprises locales et pour la commune.

M’Dallah Mahamoudou (LDIV)

Liste : Equipe pour l’avenir de Koungou

Flash-Info : Quel lien entretenez-vous avec la commune ?

M.D.M : Je suis un père de famille. J’ai tout à fait à Koungou. J’ai commencé l’école à Koungou. J’y ai vécu. Je suis aussi natif de Mayotte. J’ai passé toute ma vie à Longoni. Je suis profondément attaché à cette commune, c’est ici que je me suis construit. J’y ai des attaches particulières, mais j’ai aussi exercé des responsabilités dans des instances. Je suis proche de la population. J’ai commencé dans le commerce pour finir par conseiller des chefs d’entreprise dans le BTP à Koungou. J’ai intégré la commune en tant que directeur de cabinet en 2015, où j’ai trouvé une commune complètement affaiblie. Mon rôle a été de rétablir le dialogue et de continuer à stabiliser l’action municipale. Si je me présente, c’est que Koungou est une des communes majeures de Mayotte avec un potentiel énorme. Koungou est le poumon économique de Mayotte, notamment avec le projet structurant qu’est la Communauté économique du Nord. On ne peut pas improviser. Suite à mon poste en tant que directeur de cabinet, j’ai aussi pris au NEMA qui connaissait une situation compliquée. Ces expériences me poussent à affirmer que j’ai la capacité de gérer et d’accompagner la commune dans la démarche de développement économique entre les partenaires européens.

F.I. : Selon vous, quelle est la problématique centrale de la commune ?

M.D.M : La problématique centrale est l’anticipation et l’organisation d’une commune. La population augmente de façon exponentielle. Nous sommes de l’Europe avec le taux de natalité le plus élevé. La jeunesse doit être sécurisée, il faut une politique d’insertion et de formation claire. Nous devons également nous battre pour créer une cohésion entre cette jeunesse, nos aînés et les personnes à mobilité réduite. Donner des perspectives pour ne pas fragiliser la commune. Nous devons réussir en protégeant la commune.

F.I. : Que pensez-vous pouvoir apporter à la commune ?

M.D.M : Les habitants de Koungou devraient voter pour moi. Je suis une personne proche de ma famille, proche de tout le monde. Je me présente aussi avec une équipe qui a des expériences. J’ai des femmes d’expérience et des hommes compétents, des ingénieurs, des instituteurs, j’ai des gestionnaires en finance. Hautement symbolique, j’ai également des sociologues. J’ai une équipe à la hauteur, une équipe engagée et volontaire. Nous voulons une commune proche de sa population, une commune protégée.

F.I. : Si vous êtes réélu, que mettrez-vous en place la première année ?

M.D.M : Nous allons réorganiser les services de la commune. Beaucoup de maires se trompent en pensant que l’État a besoin des communes, alors que c’est souvent l’inverse. Le manque d’ingénierie affaiblit de nombreuses communes. Il est donc essentiel de renforcer les pôles et de vérifier l’ingénierie. Nous mettrons en place un organigramme clair et fonctionnel. Nous commencerons par assurer la continuité des actions, notamment en suivant le Plan pluriannuel d’investissement (PPI) déjà réalisé. Nous structurerons les services pour les jeunes et mettrons en place des plans de formation. Le CCAS sera solidifié et les projets seront conduits avec l’ingénierie nécessaire pour traiter l’essentiel des dossiers. Koungou est une commune où l’éducation est une priorité. L’obligation de scolariser tous les enfants sera renforcée. Dès la première année, nous poserons les bases d’une commune organisée, avec des mesures concrètes d’insertion et de formation.

Farda Rachid (LDIV)

Liste : Ensemble construisons le Koungou de demain

Flash-Info : Quel lien entretenez-vous avec la commune ?

Farda Rachid : Je suis une enfant de la commune, revenue il y a 15 ans, après des études en métropole. Je suis mère de famille, élue, je suis les problèmes. Je suis partie en métropole pour les études. Aujourd’hui je suis mère de famille et une élue de terrain. Je connais les problématiques de notre commune.

F.I. :  Selon vous, quelle est la problématique centrale de la commune ?

F.R. : Une des plus grosses problématiques est liée à la violence et à l’insécurité. On travaille énormément sur le terrain, ce sont des violences juvéniles. On a prévu de mettre en place un centre social pour encadrer ces jeunes, leur apprendre à vivre ensemble. Les jeunes de Majicavo ne vont pas à Koungou, ceux de Koungou ne vont pas à Trévani, etc., ce qui fragilise la commune. Je sais qu’on ne pourra pas tous les rassembler. Nous savons que ces jeunes sont écoutés par des personnes spécifiques : des grands frères, des présidents d’association ou des parents. Il faut un lien entre les différents villages, une démarche déjà entamée et déjà en discussion. L’idée est d’avoir une cohésion sociale et de les accompagner au niveau de la recherche d’emploi, et trouver des passerelles entre les entreprises déjà existantes dans la commune. Mettre des clauses d’insertion au sein des marchés publics. Nous avons prévu dans notre plan de développement territorial un continuum éducatif pour récupérer ces jeunes depuis la maternelle. Il y a une problématique d’éducation des parents de la part de certains, les garder au périscolaire. Collège, lycée : les aider au niveau de l’aide aux devoirs, rappeler, ne pas…

F.I. : Que pensez-vous pouvoir apporter ?

F.R. : J’ai fait partie de la municipalité. Pendant deux ans j’ai été adjointe au maire, j’ai compris où étaient les limites. Je suis une femme, j’ai potentiellement une vision qui diffère de ce qui a été entrepris. Mon côté jeune me permet d’avoir une proximité avec la jeunesse qui n’existe pas aujourd’hui. Je suis mère de famille, je vois les difficultés liées aux enfants, les problématiques liées aux grands-parents, une vision qui diffère des hommes. J’ai été au cœur de la municipalité, j’ai fait des propositions qui n’ont pas été acceptées, j’ai envie d’aller plus loin. On parle souvent de Koungou pour ses violences, j’ai envie de changer cette image. Ça fait un an, deux ans que nous travaillons sur ce plan. La plupart des candidats n’ont pas été au cœur des problématiques, car les solutions proposées sont assez globales. Avec une équipe diversifiée, nous avons des médecins, des cadres, des professeurs. Une équipe qui représente la population. Des personnes qui savent chercher des financements, comme des personnes non politiques qui ont envie de changer les choses.

F.I. : Si vous êtes élue, que mettrez-vous en place la première année ?

F.R. : La première chose, c’est le centre social. La première année, il sera mobile pour arrêter cette violence. Tant qu’on n’aura pas arrêté cette violence, rien ne pourra fonctionner. Ce sera mon cheval de bataille sur cette commune, une problématique qui touche toute Mayotte. Construire des écoles sans maîtriser cette violence ne sert à rien. Il faut former et encadrer ces enfants. Certains ont des traumatismes liés à des parents qui ont été renvoyés, ou sont livrés à eux-mêmes ou à la famille. Ces enfants n’ont pas pu s’exprimer. Cela peut devenir un problème demain. Nous les avons ciblés et nous voulons proposer ce centre social pour retrouver la paix dans notre commune. 

Ibrahim Moussa Mroivili (LDVD)

Liste : Ensemble Plus Loin Encore

Flash-Info : Quel lien entretenez-vous avec la commune ?

Ibrahim Moussa Mroivili : Koungou est ma commune. C’est aussi celle de mes parents et une partie importante de mon histoire. J’y suis né et j’y ai grandi. J’y ai vu les réalités de nos villages, leurs difficultés, mais aussi l’énergie et le potentiel de leurs habitants. Depuis plusieurs années, j’observe les attentes de nombreux habitants qui restent sans réponse. Dans le même temps, la commune continue de faire face à différentes difficultés, malgré ses atouts économiques, sociaux et culturels. C’est dans ce contexte que s’inscrit mon engagement. Je souhaite apporter du sérieux, de la méthode et une nouvelle dynamique pour contribuer au développement de Koungou. Je suis père de famille et j’ai quatre enfants. Je suis également entrepreneur. Mon parcours m’a amené à gérer des projets, à prendre des responsabilités et à rechercher des solutions concrètes. Aujourd’hui, je souhaite mettre cette expérience au service de notre commune.

F.I. : Selon vous, quelle est la problématique centrale de Koungou ?

I.M.M. : Je résume la problématique centrale de la commune ainsi : Koungou connaît une très forte croissance démographique. En revanche, les infrastructures, les services publics et l’organisation municipale n’ont pas évolué au même rythme. Je pose donc la question suivante : comment accompagner la croissance rapide de la commune et faire en sorte qu’elle devienne un territoire mieux organisé, mieux équipé et capable d’offrir des perspectives à sa population ?

F.I. : Que pensez-vous pouvoir apporter ?

I.M.M. : Je crois que notre équipe peut apporter quatre choses essentielles à Koungou : du renouveau, du sérieux, de l’organisation et une vision claire pour l’avenir. La commune a un potentiel immense, mais les habitants attendent des résultats concrets. Je me présente comme candidat parce que je pense que Koungou peut faire mieux. Je veux mettre mon énergie, mon expérience et ma détermination au service des habitants. Je souhaite travailler avec tous les Koungais, avec les associations, les jeunes et les forces vives de la commune, pour construire une ville plus organisée, plus digne et tournée vers l’avenir. Nous ne faisons pas de la politique pour des intérêts personnels, mais par conviction. Mon engagement est clair : remettre la commune au travail et redonner confiance aux habitants.

F.I. : Si vous êtes élu, que mettrez-vous en place la première année ?

I.M.M : Si je suis élu, je réhabiliterai les écoles fermées depuis Chido. Je lancerai la construction de salles de classe modulaires à Longoni, Koungou Maraîcher et Koropa 3. Je mettrai en place un guichet jeunes pour accompagner les jeunes en situation de précarité et de décrochage scolaire. Je lancerai un plan de formation pour 100 jeunes aux métiers du sport et de l’animation. Je mettrai en œuvre le projet de construction de deux bureaux de police municipale, un à Majicavo et un à Longoni.