« C’est de droit et ce serait logique ; nous ne comprenons pas pourquoi le département persiste à voter un budget au-delà du 31 décembre pour se permettre d’afficher, de façon artificielle, des excédents au mois de mars. Nous disons que ce n’est pas honnête. Si le budget était voté au 31 décembre, nous serions en déficit parce que notre budget est structurellement déficitaire. Je dis qu’il faut arrêter avec cette supercherie. »

Soula Saïd-Souffou affirme qu’il a, au moment du vote de ce budget, expressément demandé au président de l’Assemblée de Mayotte de réviser le dispositif « Fazal », qui permet aux personnes les plus fragiles d’accéder aux aides à la reconstruction.

« Cela n’a pas été fait. Aujourd’hui encore, il nous dit que le chantier est en cours, alors que nous avons des personnes âgées, des personnes handicapées extrêmement fragiles qui vivent encore sous des bâches. C’est inacceptable et j’ai tenu à lui dire ce matin qu’il faut changer cette façon de faire. »

À propos de ce même dispositif d’aide, l’élu de Sada-Chirongui s’est étonné de l’absence de réponse de Ben Issa Ousséni quant au fait qu’il ne soit toujours pas ouvert aux autres catégories de la population mahoraise.

« Nous avons posé la question au moment des orientations budgétaires, car il ne suffit pas de venir afficher tous les ans 80 millions d’euros d’excédent budgétaire quand les Mahorais n’ont rien et qu’ils vivent encore sous des bâches deux ans après Chido », ajoute le chef de file de l’opposition, qui a continué à marteler le caractère totalement artificiel des 80 millions d’euros d’excédent que Ben Issa Ousséni s’est enorgueilli d’avoir dégagé lors de l’exercice 2025.

Il va jusqu’à parler d’indécence à jeter ces millions à la figure des Mahorais qui n’ont toujours pas de toit au-dessus de la tête, et justifie ainsi son vote contre ce budget.

Un budget non conforme aux attentes des citoyens de Mayotte

Soula Saïd-Souffou se dit choqué par la non-affectation, même partielle, de ces 80 millions d’euros à l’amélioration des conditions de vie des Mahorais démunis après le cyclone Chido.

« Pourquoi n’avons-nous pas affecté ne serait-ce que la moitié ou le tiers pour aider les Mahorais les plus en difficulté ? », interroge-t-il. « Ce sont des questions légitimes que se pose la population, qui n’en voit pas la couleur et dont nous nous faisons l’écho, car nous trouvons cela indécent. »

Autre élément contenu dans ce budget ayant fait réagir l’élu de Sada-Chirongui : la subvention d’équilibre accordée une fois de plus au service des transports maritimes pour équilibrer son budget de fonctionnement. Pour lui, la mission assurée par ce service relève de la continuité territoriale, une compétence de l’État.

Il évoque une dette structurelle laissée au Département de Mayotte, qui l’assume sans compensation, alors même que chaque année le STM enregistre un manque à gagner supérieur à un million d’euros, dû au fait que les services de l’État ne paient pas la traversée.

Pour lui, il s’agit d’une situation inacceptable qu’il ne saurait continuer à cautionner chaque année à travers le budget départemental, alors que les Mahorais vivent encore sous des bâches.

« Jamais nous n’avons été mis en cause pour mauvaise gestion lorsque nous gérions ce FED. Quand j’entends le président du Département-Région dire qu’il faudrait que nous ne gérions que la moitié des fonds européens, alors que nous en avons la capacité et que, d’ici 2028, nous aurons la possibilité de recruter de nouvelles compétences, je pense que nous nous enfermons dans les pièges de l’État, qui vise à faire du Département-Région de Mayotte un enfant toujours sous tutelle, alors qu’il dispose de compétences en interne et qu’à défaut, il dispose de deux ans pour les renforcer. Personnellement, j’ai trouvé cela indigne de considérer que nous ne serons jamais prêts. »

Il rejette sur Ben Issa le retard cumulé par ses services dans ce domaine, au motif que, depuis le début de la mandature actuelle, les élus de l’opposition lui auraient demandé de mettre en place, avec la préfecture de Mayotte, un calendrier d’extension des compétences en faveur d’une montée progressive en charge de l’administration territoriale.

« Jamais nous n’avons été entendus, et nous continuons à reconduire des dispositifs exceptionnels, dérogatoires, alors que les Mahorais demandent le droit commun », a observé l’élu, avant de réagir à une question de Flash Info sur le risque, plus que probable, pour l’île de perdre définitivement le bénéfice de 50 millions d’euros à compter du 1er octobre de cette année. Un montant très important pour un territoire meurtri par le cyclone Chido et qui en a, par conséquent, tant besoin. Le Département-Région s’est montré incapable de capter ces fonds depuis plusieurs années, malgré des moratoires accordés par Bruxelles.

Pour l’Europe, 1 euro reste de l’argent public qu’il faut savoir justifier

L’administration de l’Union européenne a prévenu, en janvier dernier, qu’aucun délai supplémentaire ne serait accordé au-delà de cette date. Ces 50 millions d’euros devront non seulement être affectés à des projets, mais également faire l’objet de travaux exécutés et de paiements réellement effectifs, sous peine de ne pas être remboursés.

Malheureusement pour Mayotte, cette épée de Damoclès n’aurait pas été portée à la connaissance des élus régionaux, qui la découvrent — ou feignent de la découvrir — à peine, à l’exception du premier d’entre eux.

La réaction de Soula Saïd-Souffou devant les micros des journalistes : « Que ce soient 50, 100 ou 150 millions d’euros, pour l’Europe, un sou est un sou : 1 euro reste de l’argent, un denier public. Ce qui compte, c’est que nous puissions enfin moderniser notre administration, renforcer les services financiers départementaux pour que Mayotte puisse enfin consommer les fonds qui lui sont alloués. Comme je l’ai déjà dit précédemment, on ne peut afficher des excédents et des conventions signées avec les services de l’État sans se donner les moyens de consommer les financements. C’est là que se situe la difficulté ! »

Il défend l’administration régionale, expliquant que son incapacité actuelle à consommer certains financements ne résulte pas d’un manque de compétences, mais plutôt d’une désorganisation des services, liée à des changements constants d’organigramme impulsés par l’exécutif.

En conséquence, il suggère à Ben Issa Ousséni de stabiliser enfin cette organisation afin de permettre aux agents de monter en compétences, car :
« Oui, il y a de l’ingénierie à Mayotte ; oui, Mayotte est capable de consommer jusqu’à 1 milliard d’euros par an, comme le fait La Réunion. Il faut simplement une volonté politique et une organisation à la hauteur des enjeux. »

Ces propos ont été suivis d’un autre commentaire, cette fois-ci sur le port de Longoni et l’actuelle délégation de service public (DSP), frappée d’une annulation à la suite d’une décision de justice en première instance. Soula Saïd-Souffou a critiqué le manque de réactivité du président de l’Assemblée de Mayotte sur ce dossier, notamment le fait de ne pas avoir prévu, dans le budget 2026, une enveloppe compensatoire au cas où la justice, saisie en appel par la société Mayotte Channel Gateway, statuerait en faveur d’une indemnisation financière de l’actuelle délégataire du port de Longoni.

Malgré ces inégalités, le rôle des femmes élues reste essentiel. Leur engagement dépasse le simple cadre d’un mandat électif. Il incarne, selon la présidente, « un acte de courage » et une véritable responsabilité dans un contexte marqué par des défis sociaux, économiques et environnementaux croissants. Leur présence contribue à enrichir les décisions publiques grâce à des approches fondées sur l’écoute, la sensibilité et la capacité à rassembler.

Être une femme élue aujourd’hui implique encore de surmonter de nombreux obstacles. Entre exigences professionnelles, responsabilités familiales et engagement politique, les élues doivent souvent redoubler d’efforts pour faire entendre leur voix. Pourtant, cette réalité s’accompagne aussi d’une force particulière : celle de transformer, d’innover et de fédérer.

Face à ce déséquilibre, l’appel est clair : renforcer la solidarité entre femmes engagées. La création de liens, le partage d’expériences et le soutien mutuel sont présentés comme des leviers essentiels pour faire évoluer les pratiques politiques. « Cette mandature doit être celle de l’audace et de l’impact », affirme Mariam Said Kalame, invitant les élues à proposer et construire des politiques publiques plus inclusives et proches des citoyens.

Au-delà de leur rôle institutionnel, les femmes élues apparaissent également comme des modèles pour les générations futures. Leur engagement ouvre la voie à d’autres femmes et jeunes filles, en démontrant que leur place est légitime dans les sphères de décision et de leadership.

En conclusion, ce message se veut à la fois un encouragement et un appel à l’action. Il souligne l’importance de bâtir une solidarité durable entre élues afin de ne jamais céder à l’isolement ou au découragement. Une dynamique collective qui pourrait bien, à terme, transformer en profondeur la représentation des femmes dans la vie publique.