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Hamza Velo: « Offrir un travail décent aux Anjouanais »

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Entre la polémique sur la qualité des repas livrés aux confinés du RSMA, et la mise à l’arrêt d’une partie importante de son activité à cause du confinement, l’entreprise de restauration collective est sur tous les fronts. Mais face à ces multiples coups durs, son directeur, Gilles Rouinvy, ne baisse pas les bras et répond aux critiques. Entretien.

Les chiffres qui rendent le confinement compliqué à Mayotte

On le sait, le confinement à Mayotte est rendu d’autant plus difficile qu’une grosse partie de la population vit dans des habitations insalubres, dénuées du confort élémentaire. Dans une publication diffusée hier, l’Insee rappelle quelques chiffres parlants. Résumé point par point.

Rachat de Vindemia par GBH : la grande distribution de Mayotte face à la menace d’une concentration inédite

Réunion au sommet ce lundi, entre les différents acteurs économiques et politiques du 101ème département, alors que le rachat de Vindemia, filiale de Casino, par GBH, qui détient 11 magasins Carrefour, doit avoir lieu le 1er juillet. Pour l’instant, ni l’Autorité de la Concurrence, ni le Conseil d’État ne se sont prononcés contre l’opération. Mais après La Réunion, c’est au tour des acteurs mahorais de s’inquiéter de ses conséquences pour la vie économique locale.

Les poissonneries mahoraises ont le bec dans l’eau

À Mayotte, la préfecture a autorisé le maintien des activités de pêche. Une bonne nouvelle pour le secteur, qui se retrouve maintenant confronté à un problème de stockages des produits frais. Les poissonneries et les coopératives sont aujourd’hui les premières à faire les frais du manque de structures adaptées. 

Lancée en 2014 par la franco-comorienne Samirat Bacard à Moroni, Namujé est une société de transformation et de mise en boîte de thé traditionnel sise à Anjouan. L’entreprise rencontre un succès fulgurant à travers le monde, le gérant de Namujé France, Hamza Velo, se livre quant aux futurs marchés ciblés dont Mayotte fait partie.

Flash Infos : Namujé rencontre un franc succès aux Comores, en France, mais aussi à l’échelle internationale. Quel est l’objectif sur le long terme ?

Hamza Velo : Il y a effectivement de l’engouement autour de ce projet, et ce, depuis le début. Nous avons été très surpris d’ailleurs mais je pense que cela est favorisé par la présentation soignée de nos produits. Si Twabrane Damir, notre designer, n’avait pas fait autant d’efforts pour nous offrir un packaging aussi élégant, l’effet aurait sûrement été différent, surtout dans le reste du monde où les passionnés de thé sont plus nombreux. Mais aujourd’hui, nous voulons revenir aux fondamentaux, rendre à César ce qui appartient à César. Après avoir parcouru une partie du globe avec nos produits, nous voulons que notre thé soit aussi accessible aux habitants de l’archipel. Nous pensons qu’ils sauront l’apprécier davantage d’autant plus que son goût et ses bienfaits ne leurs sont pas méconnus. Ainsi, nous souhaitons améliorer notre productivité en nous équipant en machines et en renforçant notre réseau de distribution au niveau local. Ces deux facteurs sont très importants car notre activité pourrait avoir un réel impact dans la région.

FI : D’un point de vue économique, Namujé serait-elle un moyen de reconquérir la diaspora  anjouanaise en l’incitant à venir travailler dans leur île et ainsi générer de l’emploi sur place ?

HV : En effet, en poursuivant son développement, Namujé aura notamment besoin de main-d’œuvre pour les futurs postes que nous souhaitons créer. Nous voulons recruter localement. Je pense que c’est un des seuls moyens que nous avons pour retenir les jeunes Anjouanais sur place : leur offrir un travail décent afin qu’ils se sentent utiles pour la société et qu’ils bénéficient de meilleurs conditions de rémunération et de travail pour qu’ils puissent prendre soin et profiter de leur famille. De manière plus générale, si ce genre d’initiatives se multipliaient, les impôts et les diverses taxes que nous reverserions à l’État en tant qu’entreprises pourraient être investies dans les secteurs de la santé et de l’éducation, par exemple. Choses qui pourraient freiner le flux migratoire et la dangereuse traversée entre les îles de l’Union des Comores et Mayotte.

FI : Qu’en est-il de la coopération régionale ?

HV : Prochainement, Namujé lancera une nouvelle gamme de produits. Et puisque la première fut découverte en Grande Comore, la nouvelle pourrait quant à elle, être disponible en avant première à Mayotte. C’est une idée à laquelle nous réfléchissons. Quant à la coopération régionale, elle devrait être plus effective en favorisant les échanges et en soutenant les jeunes porteurs de projets, notamment ceux de la diaspora. Il faut leur donner les moyens d’investir aux Comores car pour beaucoup c’est ce qui leur manque.

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